在二处工作的阿利,下班以后没别的去处,只有回宿舍。其他同学有的回家,有的在单位住宿。如果去同学那里,无论是骑自行车,还是坐公交车,多有不便,一般是到了同学那,呆一会儿时间不长就得回返,回到宿舍都会很晚,所以阿利就很少折腾。晚上的时候,李g星一天一天的不在宿舍,回来得也很晚,只是到宿舍睡觉。大多时间都是阿利和小刘。开始的时候,还问问彼此家里的情况,等到把话说完了,了解了,就无话可说了。没有手机,没有电脑。在二楼有一台电视,但很少去看。真的是无所事事。
二处的经济效益实在是不咋地,开着五个工地,四个工地都没有决算。决算了一个,还赔钱。施工企业本来就难赚钱,再加上管理不善,人工材料等的浪费,甲方的不合理变更等诸多因素,预付工程款常常不到位,那个时候的二处,就经常是找公司财务处,或向其他处借钱发放工资。
1985年9月初阿利分配到二处,到年底了其他的处,比如一处、三处、四处、安装处和构件厂,都向公司申请发放年终奖金。一处,三处,四处与二处一样,都是施工单位,但人家三个单位年底都是盈利的,上报申请发放的奖金最低的是人均1200,最高的是人均1800。而安装处更牛B,人家申请发放的数额是人均3200。公司不会考虑其他的,只要你单位盈利了,有钱发放就会批复。可怜的二处,因为经营亏损,一分钱奖金都没有!为了鼓励二处,经公司领导研究决定:二处的职工人均发放10元。
二处的领导听了这个决定,脸上也是火辣辣的。当时王j祥主任非常生气地说:“我们不要这奖金!”不要?不要拉倒呗!
阿利因为到二处的时间满打满算才四个月,也是为了鼓励阿利,给阿利奖金8.5元。不用说与在其他的单位工作的同学比,就是在二处,与到其他的处来比,就有这样大的差距,一样是一天8小时。
二妗子有一个同学,在公司劳资处做一般管理工作,二妗子曾经给她说,让她费心,多照顾一下阿利。
全公司财务管理人员有150多人,有的人是知青回城就直接干了会计;有的是领导的亲戚,在阿利分配来之前,没有一个是专业的,账目处理,报表的填报,财务管理分析等等都不具系统性,对财务管理这门系统科学缺乏认识,一样的要求,报上去的内容五花八门。公司财务处决定:利用一周的时间,对全公司所有从事会计岗位的人进行一次业务培训。
因为是对会计基本知识的培训,阿利原来都学过,在培训的前一周的最后一天,姜科长跟阿利说:“下周一开始公司就开始组织会计培训了,你原来都学过,就不用再参加了,照看一下咱们处的事。有特殊的事情,再打电话给公司财务处,让他们通知我就可以了。”
“好的。姜科长。”
其他的人到公司参加培训去了。只有阿利自己在办公室。期间也没啥事,除了个别人有报销药费的以外,财务培训已经到了第四天。