“我亲自带队过去吧，怎么说，这也是一次‘跨行业’的战略收购尝试。”王昱业主动请缨道。

嘉谷管理层都松了一口气。整个集团，并购管理手段最高的，也就王昱业了。

这是一宗影响澳大利亚整个糖业格局甚至世界糖业格局的并购案，而且一向以来，国内企业在澳大利亚的收购失手颇多，再怎么重视也不为过。

于是齐政坐镇总部，总经理王昱业带队前往澳大利亚进行CSR糖业公司的收购。

……

王昱业刚到澳大利亚，就得到战略部的最新调查结果。

丰益国际同样对CSR糖业感兴趣，虽然还没有发出收购要约，但其已与CSR集团接触了很长时间。而且，这大概是丰益国际发展其糖业业务计划的一部分，该计划还包括在印尼成立一家糖料种植园。

王昱业立刻给予这个潜在的对手足够的重视。

在王昱业看来，收购战便是另一种形式的信息战，而不是通常意义上的比谁钞票更多。最害怕的就是出现信息不对称。

因此嘉谷国际在收购过程中一向喜欢保持低调。

收购行为太高调，容易过多过早地披露并购意向以及并购价格，一是会给潜在的收购者提供收购目标，节约搜索成本；二是给了竞争对手定价的主动权。

同样的，千万不能对竞争对手掉以轻心。

尤其是丰益国际这样的老对手。

丰益国际作为世界级粮油企业，其业务板块众多，在华业务以“益海嘉里”为代表，“金龙鱼”品牌即出自其门下，也是嘉谷集团在粮油市场主要的竞争者。

而随着嘉谷进军全球的脚步，丰益国际与嘉谷的对立必然越来越多，围绕澳大利亚糖企的并购故事，可能只是硝烟的一角。

巧的是，丰益国际负责澳大利亚糖企并购的李立承同样是这么想。

嘉谷是看到了国内糖业市场的需求缺口所在，有针对性地延展产业链，直至远在海外的宏大布局，最终目的是服务国内市场。

这一点，对手同样看到了。

丰益国际因旗下糖业业务在新加坡当地几近垄断，也有“新加坡糖王”之称。但马来西亚、新加坡市场太小，当一个弹丸之地的“糖王”有何意义？自然又把目光投向了广阔的中国市场。

作为直接竞争者，当然不会坐视嘉谷在产业链的前端崛起。

李立承抵达澳大利亚，即向CSR糖业公司发出了收购要约，报价为亿澳元，且获得了CSR集团董事会的支持。

……