非洲猪瘟过去的几十天里，这种为了一时的蝇头小利而害了更多养猪人的现象屡见不鲜。就像有专家所说：非洲猪瘟来了，猪还是猪，人可能已经不是人了！

身为生物安全实施专家，罗邦对此痛心疾首。但他能做的着实不多，能做好自己的事都累得不想说话了。

“总会慢慢改善的。”这是万能的自我安慰，罗邦自嘲一笑，突然对老周说道：“你可不会有什么歪念头吧？”

老周一愣，马上大声喊冤道：“我哪敢啊。现在多少猪场老板都想搭上嘉谷的路子，我是昏了头才自寻死路……”

“自寻死路”肯定是夸张了，但老周的意思再清楚不过了。

有一个数据大众很少注意到，国内年出栏一万头以上的大型猪场，数量不算多，但嘉谷系出身的占了六成有余。

这不是偶然。

并不是所有的规模化猪场都可以把猪养好的，还要看养猪的技术和管理能力——嘉谷农牧作为高度集约化养猪的佼佼者，几乎是引领了大型猪场的主流。

就拿育种体系来说，大型的养猪企业，如嘉谷农牧和温氏，包揽了从最上游的曾祖代种猪到最终商品肉猪的仔猪。中型养猪企业，从父母代的二元母猪开始做。小型企业，则是自己买仔猪来育肥——老周就是属于第三种。

整个育种环节的流程做得越好，商品肉猪的生产效率就越高，生产成本就越低。这一块，嘉谷农牧赫赫有名，想要引进嘉谷培育的仔猪，都要经过一番竞争。

实话实说，加入嘉谷系养猪场要付出的代价不菲，所有生产资料都受嘉谷农牧影响不说，人家还有出栏肉猪的优先采购权。

饶是如此，依然是追捧者众，那必然是得到的好处远大于付出的代价。

这不，非瘟一来，差距就立显了。

——一边是在非瘟风暴中焦头烂额，一边是有闲心喝茶，这就是最直接的差距。

老周甚至是闲得心痒痒的，试探着问道：“老罗，眼瞅着到了‘后非瘟时代’，你们嘉谷没说咋搞？”

正在喝茶的罗邦差点被呛着了。

见鬼的“后非瘟时代”！

距离首例非瘟才多久啊，哪来的“后时代”？

老周嘿嘿直笑，也是猪场疫情防控做得太好了，让他都将精力放在了生产上。

现在所有嘉谷系养猪场都缩小了生猪出栏规模，以蓄势待发。他就是想知道，这“势”需要“蓄”到什么时候。

罗邦无语了片刻，考虑到老周的配合态度挑不出丝毫毛病来，也就透露了一些在嘉谷农牧中不算秘密的消息。

他竖起手指向上指了指，神秘兮兮道：“我们集团上头的大老板对嘉谷系养猪场的表现很满意，能在农牧公司的指导下初步经历住了非瘟的考验，比拉跨的种植合作社靠谱多了。”

老周也想起了嘉谷系合作社的违约官司，了然一笑。

毫不夸张地说，现在的养猪产业系统内，很少有猪场愿意把自己场的真实数据上报，即使被强制上报，数据也是经过“加工、过滤”的，致使在大数据高速发展的今天，每个猪场仍是一个个数据孤岛。

但嘉谷系养猪场的数据是“开放”的——虽然只是单方面的对嘉谷开放，但也算是一个不小的进步。

这也是很好理解的。在非瘟防控战中，如果嘉谷无法掌握全面的数据，如何安排落实具体的防控？从这个角度看，嘉谷系养猪场堪称结成了一个“猪场命运共同体”。

罗邦点点头，继续道：“集团有宏观数据，判断非瘟肆虐后，从今年下半年到明年，国内生猪产能至少下降20%。这种情况下，谁能让国人吃上猪肉，谁就是这场非瘟风暴中最大的赢家。”

“昨天下午，大老板作出要求，嘉谷自有养猪场要在明年年底形成5000万头的产能；整个嘉谷系猪场命运共同体……”

“等等，等等！”老周眼都直了。

他要喘口气。

5000万头是个什么概念？

哪怕对比全国一年7亿头生猪得消费量，也是非常非常大的规模了。

好吧，他相信嘉谷农牧能一飞冲天。

问题是……

“你们是要消化所有仔猪产能了？那不是说，我想引进新猪群，这两年都没希望了？”老周急道。

“呵呵，放心吧。你是没见识过我们嘉谷的种猪场，那‘爆种’能力，绝对超出了你的想象！”罗邦哈哈一笑。

……