错误的示范：在开会的过程当中，总喜欢把自己的姿态摆得很低，喜欢把发言当成是检讨。

各种强调自己工作当中的不足。

强调自己应该学习，未来将要改正，请领导批评指正……

可是他们承认错误的态度都太笼统。

而且形象过于谄媚，还猥琐……

工作不足在什么地方？该学习谁？学习什么？

不管自己做没做，错没错都要改正。

这不就是不自信吗？

一段发言到最后不是在发言，倒像是在考验领导的功力。

领导给你指出毛病来，那是在鸡蛋里挑骨头。

领导给你找不出毛病，到底是说你工作做的太好呢？还是领导的能力不行？

所以在这样的大会上的发言要简单直接。

正确示范：今天的主题是讨论的是管理能力。

身在大机关当中管理能力最牛逼的是谁，黎元秋嘛！

这是标准答案。

送分题！

管理对标，应该是对标上级。

但是又不能直接拍黎元秋的马屁。

所以就要强调机关的工作氛围和环境。

肃然，井井有条，强调大家的行动一致。

但这些特性在机关当中出现的时候，其实给人的压迫感是非常强的，没人喜欢这样的工作氛围。

但是你能说它是缺点吗？

换个角度换个切入点，换个说法，就把它们变成了优点。

抬一手机关的工作氛围就等同于是抬一手黎元秋的管理方式。

对标完上级的管理。

那就应该找管理上的差距。

找差距不能拿自己的单位，也不能下级单位。找差距不能拿自己的单位，也不能下级单位。

这会变成拉踩的小人。

那么这个差距从哪里找？

从这个系统当中别的单位找差距。

工地管理出来背锅呐！

工地的管理松懈，混乱，工人散漫，思想懈怠……

王宇只言片语的比较。

江原在管理上的优势，就显得更加立体。

这就是一套最完整的发言，操作很细。

已经很能看出王宇的功底。

黎元秋从最开始，一脸严肃到面部表情放松，最后变成了面带笑容。

这就已经很能说明他的心理变化过程。

黄征当然也是一脸欣赏的看着王宇，那表情仿佛在告诉王宇：会说你就多说两句。

王宇三两句把江原机关的整体环境夸了一通之后。

始终是要回到自己的工作上。

这个时候就要结合当前形势。

当前两件最重要的事：

第一件：与乔牌合作。

第二件：团队挖潜。

那么挖潜工作又可以跟王宇的工作性质相相结合，青年工人是主体。

王宇结合自己的工作性质，再结合当前的工作大方向。

有了几句干练的讲话，与乔牌的合作给我们青工挖潜提供了一个巨大的平台。

“几句打油诗，方能表达我辈青年的热血与担当！”

前辈打天下！

青年守江山。

事事争第一！

敢为天下先！敢为天下先！

卧草，燃起来了呀！

趁着大家这一股子热情没过，王宇瞬间收尾：

在各位领导不懈努力打造顶级服务团队的当下，江原的青年人是不可或缺的组成部分！

我辈青年在江原重大的历史节点上书谱写出优美的乐章。

王宇全程都没提自己，而处处都是自己。

这就是他未来的工作方向嘛！

掌声响起，谁能想到是黎元秋带头鼓掌呢？

他朝左边点点头，朝右边点点头。

怎么样？还不错吧？

我钦点的团SJ，牛不牛逼？

有了这些小动作和表情，掌声就更加热烈了。