在场诸多企业家对这场战争的形势有着不同看法，有的认为民族品牌勇气可嘉，打出了自己的气势，有的则认为外国企业资金雄厚、技术先进，肯定会获得最后的胜利，大多数人都对这场竞争的结果很是悲观。

“我倒是不这么看，外国企业虽然有钱有技术，但他们不了解国内的情况，也不愿意了解，民族品牌只要发挥好这个优势就未必会输给他们，然后再利用这个时间突破外国企业的技术壁垒，或许就能追上去！”李未则有不同的观点。

“我听过这么几个故事！”为了左证自己的观点，李未还拿出了实际桉例，“惠而浦收购雪花洗衣机之后，认为水仙原来的销售体系太过落后，老是受制于经销商，于是决定效彷他们在美国的做法，建立自己的销售队伍和渠道，顿时让水仙的销售成本大幅度上升，利润暴跌，从一开始到现在每年的损失都超过了一个亿！”建设自己的销售渠道肯定是正确的，但也要循序渐进，惠而浦在这里犯了错。

然而他们的错误还不止这一点，“惠而浦在销售过程中发现，洗衣机滚筒上的玻璃盖子经常会摔碎，按照惠而浦的规定需要研发、生产部门进行多次实验检验产品质量，这需要相当长的研发周期！实际上这个问题和产品质量无关，是在运输过程中暴力装卸导致的，只需要在包装箱里面加一块海绵防震垫就可以了，但是中方的工作人员把这个情况汇报给美方之后，他们却不加理会，直至今日，这个简单的问题依旧没有解决！”、

几年后，在耗费了大量资金和无数毫无意义的上报、沟通、会议后，美方才接受了这一方案，他们在很简单的问题上耗费了太多精力，而海尔则利用这个宝贵的时间逐渐赶上并且超过，拿下了洗衣机市场最大的份额，甚至还开始反攻欧美，“这个故事说明了一个道理，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！外国品牌固然强大，但他们太过傲慢，不肯相信国内员工的能力，自己又沉不下去，这样做生意可不行！”

“不光是外资企业，我们也得注意这方面的问题，以前咱们没钱，现在情况不一样了，我们也雇得起外国技术人员、管理人员，依靠他们的能力和经验来提升本企业的竞争力！但是在这一过程中也需要注意这个问题，不能迷信他们的能力和经验，必须脚踏实地、立足本土实际情况，要不然同样会出现水土不服的情况！”李未提醒道。

日后大企业出现这样的问题也有很多，比如李宁花费天价薪酬雇佣来的高级人才不仅没有带动李宁起飞，还闹出了那么严重的问题；另外，许多国内企业开始出海的时候，也变成了当年他们竞争对手的模样，只相信自己外派出去的管理人员，同样忽视了所在国员工的呼声，也犯了傲慢的错，吃了几次亏后才开始长教训。

股东大会圆满结束，其它人都回去了，李未作为副董事长还有一些工作要处理，于是又在京城留了几天，这天忙完工作，经叔平把他喊了过去，给他透露了一个好消息，“李未，你的惠农做得非常不错，不仅取得了优异的经济效益，同时也承担了重要的社会责任，帮助许多老百姓脱贫致富！应该得到表彰奖励，前段时候上面给了工商联一个上市名额，我们商量了下，决定把这个名额给民营企业，你看给你的惠农咋样？”

这几年中国的国内经济一直呈现出冰火两重天的景象，国营企业一直无法摆脱低效率和旧体制的束缚连年亏损甚至破产，九十年代之前只有一百多家国营企业破产，而去年一年破产的国营企业总数就超过了上千家；与之相反的是民营企业发展如火如荼，他们利用灵活的机制不断吞噬国营企业的市场份额，愈加增加了国营企业扭亏为盈的困难。

在这样的情况下，上市从股市上吸纳资金成了许多国营企业最后的救命稻草，于是各地企业都纷纷走门路、跑关系、找领导诉苦哀求，以求能拿到一个宝贵的上市指标，所以这几年大多数上市指标都落到了国营企业手中，民营企业想要成功上市的难度数倍于国营企业，现在经叔平能拿出一个指标来给惠农，绝对不容易。

但李未眼下还不急着上市，上市是为了什么？最主要的还是吸纳资金，然而惠农并不缺资金，惠农的现金流很健康，而且退一万步讲，就算惠农出现资金紧张，也有新世纪公司可以帮忙，还能从民生银行拿到贷款，所以他对上市的渴望远没有其它企业那么迫切。

另外惠农是一家涉及多个行业的大型集团公司，直接让集团公司上市远不如让各家子公司单独上市，李未已经想好了，先让华丰、鲁花上市，从股市上圈钱促进公司的发展，然后才是食品厂、养殖场、饲料厂、农机厂等企业，但那也是以后的事情了。

所以李未委婉地拒绝了这件礼物，“虽然我们惠农确实达到了上市的要求，但我是工商联的副主席，工商联那么多会员，其中够上市条件的也有很多，我要是拿了这个名额影响不好，而且惠农现在资金情况还好，对上市的渴望不是那么迫切，所以这个名额我不能要，也不敢要，还是给其它更需要的企业吧！”

“你现在办事是越来越成熟了，你有这样的胸怀我们很高兴！”经叔平颇感欣慰，其实他也知道把名额给李未有些麻烦，但从企业现状来说惠农又的确是最符合要求的，不给李未说不过去，李未现在能主动退让，他就好办多了。

“那你还有其他需要我们帮忙的没有？”经叔平又问。