一幕一幕有悖常识的闹剧、丑剧，掩饰不了‘TOP帝国’正在沦陷的深刻现实。

“在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在疯狂中结束”，

这是投资界的一句名言，用在2002年周年庆后的TOP身上再恰当不过。

让宋儒华想不到的是，他心血来潮画出的一张大饼，导致了TOP整个帝国的崩塌。

2002年8月，就在宋儒华和TOP还沉浸在‘十周年大庆’所带来的亢奋中的时候，一场被TOP内部称之为“媒体风波“的风暴悄然来临。

一系列赤裸裸的质疑报道，矛头直指TOP为‘十周年大庆’所精心设计的‘5000名软件工程师’全国大招聘；

祸不单行的是，恰好这个时候又爆发了一场始料不及的诉讼。

首当其冲的正是TOP系赖以生存的根基——银行信用。

9年前壳公司那笔对外担保，彻底暴雷了。

宋儒华被这9年前发生的事情，搞得措手不及。

银行，对于宋儒华来说，就是个钱袋子。

以‘建设软件园、投资换市场’的名义圈地，使土地资源转换为土地资本，然后再把这个土地资本重新评估后拿到银行‘套现’，如此鸡生蛋、蛋生鸡，只要TOP能源源不断地从政府手中拿到廉价的“高科技”用地，这就是一个完美的闭环。

而对银行来说，一是有地方的关系，二是那些土地价值确实也摆在那，土地抵押贷款，这是在银行最受欢迎的贷款方式。

有一则真实的笑话：

在向银行申请贷款的过程中，某行长笑问：“市场上很少看到托普的产品，你们报表里的销售收入到底是哪里来的？”

负责办理此事的经办人半开玩笑半认真地说：“我们有一个子公司，专门做走私的！”

该银行负责人大笑作罢，不再深究。

大家心照不宣的陪着宋儒华玩‘套现’。

所以，宋儒华万万没想到，银行会在关键时刻捅他一刀。

甚至，对那笔担保，宋儒华当时了解的还没有媒体多。

因为，在收购壳公司的时候，地方承诺过，过往的事情都会解决，即使出了事地方也一力承担与新公司毫无关系。

‘儒商’宋儒华天真的认为地方会出面，一如他可能根本就没有想到堂堂TOP帝国，在泱泱13亿人口的全华国招聘区区5000名软件工程师，竟会引来众多电视、报纸、网络的三维一体轰炸一样。

于是，TOP和他都对此保持了沉默。

承诺，自然是口头的。

和书面契约，是两码事。

前任承诺的事情，关现任什么事？

退休前说的话，退休后也要有人愿意听才行啊。

谁都在谈论天气，但谁都对天气无能为力。

2002年7月下旬以来，锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝TOP汇聚过来，伴随着庆典上阵阵觥筹交错声，TOP三家上市公司的股价应声而落。

铺天盖地的媒体报道中，质疑声淹没了‘表扬’声。

其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《TOP泡沫》，由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。

当然，这两个人也不是什么追求正义的好货色，后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。

写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索TOP，没想到宋儒华太头铁，压根不把他们当回事。

俩记者一怒之下，直接让报道见了报。

该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光不再？”、“TOP的核心产品在哪？”4个段落对TOP进行了全面拷问。

这四个问题，揭露了TOP帝国泡沫的冰山一角。

第一问，5000软件工程师。

根据TOP的“计划”，未来3年，TOP将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。

5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？

无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。

TOP号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。

《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。

研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。

一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。

一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15%。

中科红旗总工程师，有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。

现在TOP整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。

依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？

别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。

如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。

从收入端看，据微软公司对华国本土企业的测算，按照目前国内软件业的管理状况，在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下，一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务，公司才能维持正常运行。

依照这个指标，如果是5000人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是12亿元。

此外，加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。

但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。

在业内人士看来，这完全无解。

当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。

IT和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。

所以IT人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。

但薪酬这种刚性成本，确实是TOP的现金流无法覆盖。

最后一问，‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言，无法应对。

因为他们也答不上来。

难道说TOP不生产产品，只生产概念？

山雨欲来，此前对TOP“宠信有加”的银行，随着这个报道，信心也开始了动摇。

皇帝的新衣被揭破后，银行不能再像以前装傻了。

毕竟都是搞经济的，再装看不见，以后不好交代。

记者的四个问题，其实根本不涉及TOP真正的核心问题。

5000人招进来，不合适裁了就是了。

什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题，都是小问题，发展中的问题，不足为惧。

主营不突出的上市公司多了去了。

但27个产业园铺天盖地的在全国建设，所需的资金数以百亿计，年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口？

这才是最核心的本质问题。

这关乎一个公司持续经营。

没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来，这个时候再说其他的，太反智了。

于是，宋儒华的操作曝光在了阳光之下。

在产业园区建设的时候，TOP便开始了楼盘的建设。

宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫，到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。

所以，问题来了。