曲黎之所以成立新加坡总部，另外一个原因是为了东南亚各国的人才，有优秀的送到国内工作，升职加薪后回到当地做高管。另外将新加坡总部建设成多民族多元文化融合的试点，一种强调“同理心”不强势的多元文化。

社交只是聚美的一部分，电商是大部分，曲黎到新加坡，还是为了Shopee的发展。本来Shopee的负责人是沈浩宇，他的家庭在米国，现在总部换到新加坡，业务也在随着做调整，他一直在犹豫要不要继续留在Shopee工作。

聚美选择新加坡的原因已经无需赘述，中国东盟自由贸易区正式实施好几年了，已经建立了基本的信任问题，大部分商品免关税的情况下，东南亚优先的理由很充分。

除了北美和国际主站，其他国家地区全都实行移动优先战略，逐步放弃PC网页端，建立自己的第三方跨境支付工具，完善物流支付体系，以自建物流为主，联合其他快递公司。

菜鸟或者说现在的“通达网络”是没有核心的，Shopee的快递网络有核心，就是聚美物流。哪怕是到了国外还是以仓储为中心建立物流配送网络。

Shopee在国内有转运仓，分布在全球的海外仓，自营结合第三方卖家，在东南亚进入了马来西亚、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾这6个国家，顺带着去占领湾湾市场。

中国和澳洲正在谈自贸协定，未来出口澳洲90%的商品都是零关税，双方进入蜜月期，大有可为。但看似美好的市场，总有各种缺憾，地方太大，人口太少，不过就好像暂时放弃的日韩市场，未来总会再次尝试的。

重心放到东南亚，不代表Shopee在北美就不行了，这几年凭借着低价和自有品牌，成功在北美市场站稳了脚跟，但是一个更加极端的竞争者Wish出现了，成为北美跨境电商的一匹黑马。

Shopee米国市场的定位有些模糊，既做自营，又做第三方，还有跨境电商，但什么都只能算二流，所以哪怕先后有Facebook和谷歌购物的流量扶持，一直都只是北美第四大电商平台，排在亚马逊、eBay和沃尔玛之后。

“移动端、跨境电商加智能推荐……”曲黎和沈浩宇说起他对Shopee的要求，既适用于东南亚同时也适用北美和欧盟市场。

“学习Wish，快速超越，低价为王……”曲黎觉得Shopee的资源优势，无论如何都不应该被Wish超越，但这家公司的发展真的太猛了，吸引了大量风投。

另外曲黎以前和沈浩宇说过要发展移动端，但毕竟只是建议，他有自己的想法，一直想要加大在北美地区的基础设施投入。虽然没有错，但比较优势下，曲黎不认为他们的购物体验能够超过亚马逊，那为什么不强化自己的价格优势？

两人没有谈拢，沈浩宇选择了辞职，曲黎将Shopee交给黄征负责。