为此盈和大衍地产分成两个品牌，其中大衍地产负责接受外部投资，比如用联合保险的长期资金开发/收购一二线城市的住宅地产；盈和地产负责管理锦麟/锦绣两个长租房品牌，还拥有自有资金联合开发/收购的一线城市住宅地产。

说白了盈和品牌是自己的，大衍地产必要的时候可以卖掉，引入国资，或者做成REITs产品。

金融市场很多套路，比如REITs，企业可以把房地产的所有权卖给投资人，但实控人有办法拿到管理权，把财富换成了“权利”，从富豪变成“世家/势家”，香江李家就是这么做的，国内REITs产品会越来越多。

不说这个了，盈和地产显然要死磕长租房，忽略资金成本和租金水平，长租房企业的竞争力最终还是要回归到管理效率上。盈和地产依托于时光云建立起自己的信息管理系统，加强反馈机制，注重提拔一线人才，在实践中提升效率，完善整个流程。

不管是电讯盈和，还是盈和地产，上限都不高，真正有潜力的还是风华国际，具体只有电商品牌Shein，丹琳和悦己两个品牌能否成功，具有太大的不确定性了。

Shein成功的逻辑，曲黎十年期就在央式的《赢在中国》说过了，学习ZARA做互联网电商快时尚品牌，一点一点解决这中间出现的问题，只要能坚持长期主义发展路线，就必然会成功。

Shein模式是成功率最高的电商品牌运营模式，他不需要创始人具有超出常人的聪明才智，只要坚持下来就能成功，只不过是慢慢的成功，很难一夜暴富。

曲黎和陈丹琳都功成名就了，不差钱，事情又多，只要不胡乱插手成功几率非常。如果把吕承那种性子的人请过来负责，任由他施展，成功几率还是非常大。

最开始负责Shein的刘淑莲和陈丹琳走的比较近，但追逐时尚不适合Shein，负责起丹琳和悦己品牌。

Shein最后交给了信息工程师范宽，曲黎和他确定了Shein要和供应商共同成长的基本原则，推动合作企业的信息化建设，和柔性化生产制造能力。

要提升合作企业，还要考虑到服装纺织行业受教育水平参差不齐等诸多因素，为他们提供学习，培训，合作、交流的机会。

所以风华国际的信息团队规模变得很大，研发投入很大，对产业链上下游控制能力很强，不过依靠丰厚的利润率，还是没有亏钱。不过市场上出现了“模仿者”，一个叫徐仰天的出现了。

“要利润还是要规模？”陈丹琳面临着又一个关键的选择，国内的竞争者会用低价优势抢占海外市场，但这个时候打价格战，依靠现在积累的效率优势，确实能打败“模仿者”。

“三到五年内保持每年50%的增长速度！”曲黎给出了他的建议，正版的Shein从今年开始，每年保持着100%的增速。

“那就要加大网红代言……”陈丹琳接受了曲黎的建议