不要尝试一次性解决所有的问题，因为问题后面还是问题，问题就是矛盾。

矛盾是普遍的、绝对的，存在于事物发展的一切过程中，又贯串于一切过程的始终。

面对复杂世界其实是有一个简单公式可以应对的，这个公式的名字叫：实事求是。

人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。

曲黎继续他的扶贫之旅，从徽省进入中原，还不忘重读教员的《矛盾论》《实践论》等文章，他很多的处事方法都与教员的教诲暗合。

以结果为导向的企业难道不知道犯错是必然，如果员工害怕犯错就会害怕创新，失败是必然，时光聚美必然是鼓励创新的，因为时光微信小红书都是他创新的产物。

所以呢，黄征在聚划算还是有很多人支持的，再加上曲黎这一路走来，中间很多次遇到聚划算“下乡”的员工。有意从技术岗转到管理岗的人都需要轮岗，下乡“扶贫”是加分项，其他还有出国，到Shopee去打工。

做聚划算农村电商扶贫的有很多，都是以电商为核心，而不是“扶贫”，这是很正常的，毕竟是商业公司，淘天做的比他们还差，只想着卖货不想下苦功夫。

本来曲黎还担心淘天会反应过来和聚划算争农村货源，没想到是他想多了，平台企业习惯了赚轻松的钱，看不上这三瓜两枣，淘天高层肯定有人重视，但谁会像曲黎一样亲临一线？

中原、冀省的扶贫主要还是电商、文化旅游和产业扶贫，除了聚美聚划算，还有酷讯的民宿，官家在中原考察时就说不要大拆大建，要因地制宜，所以中原文化旅游部门就联系了酷讯，谁都知道时光投资了全球最大民宿Airbnb，酷讯依托微信是国内最大的民宿平台，还是最大的本地酒店住宿服务平台。

时光通过投资，扶持民宿团队，服务国内越来越多的驴友，户外运动爱好者等，民宿的存在一定程度上帮助了偏远地区旅游资源的变现。曲黎不介意帮忙推介一些他认为好看的景点形成一个相对完整的旅游产业链。

另外就是农牧业，比如养猪的除了牧原股份，还有一家叫雏鹰股份，都是很优秀的企业，等等，后一个不是，这个家族企业的“公司+基地/合作方+农户”的模式挺有意思的，如果真的能够实行下去，未必不是一个好的商业模式。

然而当他看到猪圈里猪吃猪的血腥场面，顿时绷不住了，顺便了解了一篇该公司涉嫌财务舞弊的文章，只能说他小瞧了这家企业的创始人家族。他们的商业模式需要稳健的现金流，一方面是卖猪赚钱，一方面的是卖掉以前的养猪场，可能手里钱多就闲不住，也不知道他们手中的钱最后到了哪里。

国内这时候爆发了非洲猪瘟，但还没有在全国蔓延，曲黎看到中原省雏鹰农牧养猪场的惨状，记起后来30块钱一斤的猪肉，他也只能望肉兴叹。

雏鹰农牧这个坑，他是不会去填的，哪怕他们找上门来，曲黎还是拒绝了，没有了信誉，谁和你做生意。至于当地合作的农户，和曲黎有什么关系？