第41章黑带大师 “向工，你一个老男人放心地哭吧，你哭吧哭吧不是罪！”见向工哭得稀里哗啦的，胖子并没有安慰他，却在一旁笑着说道。 “死胖子，猪八戒，你没有真正爱上一个人，你不懂我伤有多深！”向工突然停止了哭声，踢了胖子一脚。 少年想不明白，这向工竟然会爱上厂花，看来是动了真心。 “向工，质量部的小姑娘都被你这个渣男糟蹋好几个了，你的魔爪竟然伸到荷思莲了，你的胆子不小啊！”朱天利嬉笑道。 糟蹋好几个了？少年一听，大为震惊。 荷思莲，不但漂亮，而且积极阳光，怎么可能会看上一个渣男呢？ “我们部门可不比你们塑封车间，你们车间都是搬砖的粗人，我们部门就不同了，检验员都是小姑娘，一个个水灵灵的，我就生活在女儿国里，自从加入明月光之后，我真的不想结婚了！”向工擦了一下眼泪说道。 曾经一度，向工还没有三十岁，是质量部最受欢迎的小草！ 原来是生活在女儿国里，难怪会成为渣男，想一想自己，键合车间也是一个女儿国，平时上班总有女孩用火辣辣的眼神盯着自己。 “你美啊！难怪一直单身！”胖子口水都流了出来，他伸出手抹了一下嘴巴。 迷迷糊糊少年就睡着了。 就如同九阳神功一般，六西格玛无疑也是一道可以修炼的盖世功法，越往下看，他越觉得这个功法奥妙无穷。 厂花也报以会心一笑。 六西格玛中涉及到的高阶功法包括五大功法。 而且很快就被人超越了。 六西格玛大法使摩托罗拉从濒于倒闭发展到世界知名的质量与利润领先的公司，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。 QFD功法又名质量屋，是赤尾洋二和水野滋于60年代提出的一套改善理论，是顾客需求分析技术，辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求。 生存成了问题。 “可自从去年荷思莲大学毕业分配到我们部门，我结婚的念头一下子就变得十分强烈！整个人也变得多愁善感了！”向工低着头说道。 那一天晚上，向工离开后，少年的脑海里浮现出荷思莲美丽的身影，浮现出她坦诚说是自己的球迷，浮现出她告诉自己质量改善的最高境界是六西格玛。 一部六西格玛的修炼历史，就是从绝望到希望到世界之巅的历史。 倡导者（Champion）：这是六西格玛修炼的最高层级，可以号令整个工厂推动改善，能否修炼成功，全靠天赋。 少年感觉跟吃了蜜糖一样，走起路来十分拉风。 少年回想起自己在月度会议上的经验分享，那时候意气风发，完全没有想到会被人超越。 少年回想自己，英雄榜上现在被吴磊超越了，对他来说，这也是死地。 黑带（BlackBelt）：这种层次的修炼属于中阶，具备改善工厂80%的质量问题的能力，每一百名中，有一人可以修炼到这种境界，堪称百里挑一。 经过工程部办公室的时候，他再次驻足端详了一遍英雄榜。 不过自己只是一个技术员而已！ 要修炼六西格玛功法，又分为四个层级。 FMEA功法源自于军工，早在上世纪50年代，美国就将这种思想用于战斗机操作系统的设计分析，这是一项风险分析技术，辅助确定改进项目，制定改进目标，因为跟飞机有关，被很多人戏称为飞吗。 PokeYoke防错功法，此功法是由日本人新乡重夫于1960年所创，就是用一切可以用的方法来预防缺陷，如果实在无法预防，至少要实现探测缺陷，最高的境界就是“Dorightthing，dothingright”，也就是第一次就把事情做对。 从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本企业的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场，1985年，公司面临倒闭。 “六西格玛，只能靠你了！”少年对自己说道。 接下来，摩托罗拉开始了质量觉醒之路，在其CEO的领导下，开始探索六西格玛大法。 真是遗憾，F区以微弱的差距掉落在了第二名。 如果在年终的大比拼中，自己能够赢下来，那也是制造工程师了。 置身于死地的摩托罗拉经过分析发现，质量改善可以焕发生机，被日本人并购了的电视机生产公司，经过改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。 SPC功法是统计过程控制的一门技术，其源头可以上溯到上世纪20年代美国人休哈特在贝尔实验室首次提出的管制图，主要关注度量、分析、改进和监控过程的波动，是六西格玛的核心功法。 至少厂花对自己是不反感的。 同在明月光封测厂的一片屋檐下，塑封车间跟质量部完全是两个世界。 DOE功法又名田口方法，上世纪20年代，费雪(RonaldFisher)在农业实验中首次提出，并与统计分析方法相结合成为生物学、农学、遗传学研究的重要方法。50年代，田口玄一博士()科学地将其应用于企业管理，使日本产品在国际上逐步树立了高质量的信誉。是一项优化设计的技术，通过DOE，改进过程设计，使过程能力达到最优。 五大功法博大精深，如同五根擎天大柱，一起支撑起了六西格玛这栋豪华大厦。 “荷工，早上好！”少年微微一笑。 在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层低下了高贵的头颅：“我们的质量很臭”。 黑带大师（MasterBlackBelt）：这是次高层级的修炼者，也可以号令整个工厂推行改善，不过要受制于倡导者，通常一千名修炼者中，只有一名可以达到这种境界。 这几天，少年一直在研究《TheSIXSIGMAWAY》这一本书。 经过深入研究，少年发现七大手法是六西格玛的基本功法。 第二天，他一大早就爬了起来，在食堂遇见了荷思莲，厂花主动跟他打起了招呼：“辛工，早上好！” 同样的人员、技术和设计，问题显然出在了方法上。 如果说六西格玛是一套功法，那么这套功法博大精深，包罗万象。 这绝对是一道可以逆转生死的功法！ 回想起六西格玛的历史，摩托罗拉当年为什么要开展六西格玛管理？得出的结论竟然是为了生存。 绿带（GreenBelt）：这种是初级修炼者，通常需要具备理工科本科以上文化水平，修炼成功者具备解决工厂50%的质量问题的能力，每十个修炼者有一个可以达到这种境界。 超过九成的六西格玛修炼者都徘徊在绿带的大门之外。 少年心里想，先把目标定在黑带大师，黑带绿带，总觉得跟大师距离遥远。 修炼没有尽头，后面更加精彩！