葛文悦担任合资公司的副总后，本想再接再厉把美加净和露美两个品牌做大，但很快就发现，庄臣集团压根就没想理这两个品牌，他们把精力全部放在了自家品牌的宣传上面，美加净和露美在国内的销量急剧下滑，一年内的产值缩水八成。

其实这是国外大公司的传统套路，打着帮忙的旗号收购华国品牌，同时给一大笔钱，让你觉得人家是国际主义精神，可收购后立刻雪藏起来，你的民族品牌就此完蛋，不仅仅是什么美加净和露美，还有饮料行业也是如此。

葛文悦反应了过来，发觉不对劲，在这么下去，美加净和露美就彻底完了，于是当机立断回到了盛海家化，重新担任总经理，然后又花了数千万元把美加净和露美买了回来。

今年是九二年，按时间来算，美加净和露美两个品牌应该已经被盛海家化买了回来。

葛文悦重新夺回两大品牌，然后又一次带领家化公司奋起直追，很快就重现辉煌，最高时年产值达到了八亿元，成为了家化领域的民族之光。

盛海家化和葛文悦的命运后来怎么样呢？

九八年，盛海家化风头正劲，可母公司盛海日化完蛋了，拖欠各项债务多达三亿元，主管部门没辙，让家化公司收购日化公司，也就是分公司收购母公司。

要知道盛海家化只是一家拥有一千人职工的中型企业，而盛海日化公司却拥有七千多人职工，双方根本都不在一个量级上。

没办法，家化公司始终属于国有企业，葛文悦只能按照上级命令对母公司进行收购，替对方偿还债务。

整整五年时间，葛文悦基本完成了收购任务，但因为浪费了太多精力，同时耗费了三亿元的资金，盛海家化元气大伤。

此时已经到了二零零九年，大量国际巨头公司早已在国内站稳了脚步，各种化妆品占领了市场，盛海家化再想回到巅峰非常困难。

为了吸收资金，主管部门再次对盛海家化实行改革，寻找实力强大的民族企业入股家化集团，找来找去选出了两家企业，一个是平安集团，另外一家是海航集团。

葛文悦对于资本介入非常敏感，当年庄臣集团收购家化给他留下了无法磨灭的深刻记忆，他搞清了一个道理，那就是很多资本根本不在乎踏踏实实的工作，他们只在乎股市上的股价，收购你是为了抬高股价，从而在股市上获利。

在和平安与海航两大集团的谈判过程中，葛文悦选中了前者，平安集团的负责人也承诺收购后不会在短期内给家化集团压力，在这个前提下，平安斥资五十亿收购家化集团百分之七十的股份，成为了家化集团的控制者，平安集团入主家化公司。

有了钱，葛文悦终于可以放开手脚，对家化公司采取了一系列的改革，开发出新产品，发誓要重新带领大家杀出新的一片天。

葛文悦的确厉害，高端品牌百草集在众多国际品牌的围攻下也不落下风，连续三年都保持着百分之十五的增长，品牌复兴似乎就在眼前。

此时问题又来了，平安集团用了五十亿元收购百分之七十的股份，作价明显高于家化集团的实际价值，平安集团实际上是承受着巨大压力，而且这五十亿元中有大部分来自金融短期产品资金，需要在短时间内获得回报，如果以家化集团当时的市值来算，需要三年内，股价每年至少增长百分之三十才能实现收支平衡。

三年时间，家化集团发展很好，可资本依旧觉得远远不够，投资回报率的压力让平安坐不住了。

终于，平安集团给出目标，要求家化公司的市值要在接下来的两年增长百分之四十以上，这就是资本的目标，偏偏葛文悦是个倔人，完全不听大股东的安排。

不止于此，葛文悦又燃起了拯救民族品牌的热火，老品牌海鸥表厂面临破产危险，葛文悦站了出来，提出家化集团要用十亿元收购对方，结果这个提议直接让平安集团疯了：我特么还等你给我赚钱呢，你却转身去玩手表，真是拿我不当回事。