但是，在80年代游戏一直用的是电脑中的便宜货，很少有人会用高价钱去买游戏机。从70年代开始，游戏机定位就是100美元，甚至，现在还有大量的50美元以下的低端游戏主机。

而办公用的电脑，在这个年代才更昂贵，因为，这个年代率先普及计算机办公的往往都是较大的跨国公司或者有上进心的公司，这些公司愿意为了提高办公效率，而付出较大的成本采购办公用的电脑。所以，这个年代办公电脑，才能卖的出好价钱。

而盘古主机尽管配置较高，但是，各种行业软件方面，跟PC相比，还是有着巨大的差距，所以，高端的用户还未把它当回事。

之前购买了原版盘古主机的用户，难免有点怨气。虽然，64KB的内存，是可以自己价钱添置一条128KB的内存，但目前128KB的内存条市场价至少要65美元以上。

另外，对多核主机心动，又舍不得淘汰还未到将旧机器报废的老用户依然是占据大多数。

而为了刺激整个用户群体升级换代新主机，刘焱部署了全球范围内的“以旧换新”的战略。

“以旧换新”策略按照机器的新旧程度进行折旧估值，折旧年限为三年，从购买日期算起，每过一天折旧千分之一。也就是购买了三个月的用户，依然可以折算90%的价值。如果用户同意以旧换新，购买价值更高的新机器，那么，旧的机器可以抵扣一部分消费金额。

比如，某个用户之前以398美元购买了一台盘古主机，之后，带着旧主机和发票、消费单据等等有效凭证，门店给旧机器估值回收之后，会给消费者提供“代金券”。代金券只能用于购买门店里面的维创电子公司的新主机类的产品。

当然了，以旧换新之后的旧机器，也是有一定的价值的。比如，一部分机器品相好，基本上跟新机器差不多的主机，可以作为翻新机，销售给经济比较落后地区的用户，从而扩大盘古主机的用户规模。

即使品相一般的机器，也可以拆解，将一部分原件作为维修的备用件。毕竟，维创电子公司的售后服务长达三年，全部用新出厂的零件去维修也不现实，所以，售后维修的一些部件都是回收的二手部件。当然，即使是二手，也是保证质量，才会使用。

而这种“以旧换新”服务，也可以极大的刺激了消费者升级换代产品的欲望。原本，买下一台游戏主机，或许可以用五年甚至更长时间。但是，在推出性能更强的平台，并且，旧机器可以抵扣一部分的金额，就足以刺激相当一部分的消费者，愿意给新机器买单。

而目前的双核的毛利并不是很高，毕竟，1MB的内存，目前还算是顶级配置，价钱占整机的一半。但好歹盘古双核主机，整机还是能赚点利润，不至于像以前盘古主机初上市时，是倒贴钱销售。

不过，以旧换新政策执行之后，双核盘古主机未必能赚钱了。毕竟，以旧换新战略本质上是让利，公司回收了旧机器之后，也未必能从中盈利。如果，消费者是以旧换新的方式购买双核盘古主机，那么，维创电子每台机器还是要倒贴50~100美元。

而盘古四核主机由于整机毛利润超过600美元，所以，即使执行以旧换新政策之后，每台机器的销售毛利也能达到400美元以上。