而一台1.5万美元的街机真实的成本有多贵了？真实成本算起来，最多只有6000美元。

维创电子公司的凤凰40英寸等离子大屏街机，还未正式上市就处于了不败之地。

除了因为新机的震撼体验之外，还有就是维创电子公司过去的成绩，让很多经销商知道，跟在维创电子后面找食吃，除非自己霉运当头，否则，想要亏本都很难。

肇若飞说道：

“老板，今年街机部门预计有希望能营利2.5亿美元以上的利润，而明年拥有大量的生产订单逐步交付，有希望再获得较大幅度的增长。”

刘焱问道：

“那么，街机部门独立经营，成立凤凰游戏股份有限公司的计划，街机部门的员工意见怎么样？”

肇若飞笑道：

“大部分人都不反对。反对的人，有选择权，可以不加入凤凰游戏子公司。当然了，这样的人估计也不会很多！”

1985年11月，维创电子公司宣布，进行了集团公司内部的架构精简，首批精简计划，就是把街机游戏部门独立出去。

凤凰游戏股份有限公司的成立，从维创电子集团公司内剥离了1500名员工。使得集团公司的员工规模数量，从6500人，又精简到了5000人。

一旦企业大到了一定程度，人事管理将会占据绝大部分的精力，甚至有的企业将管理跟工作混淆了；有可能把日常管理当做工作的重心，而不像一些规模较小的公司，整天都的考虑做事情，根本没空考虑什么管理，也没必要考虑管理。

而那种单纯的做业务的公司，往往是其公司成长最快速的阶段。等到人员越来越多之后，渐渐的需要靠考虑的事情太多了，就没办法那么专注了，所以，大公司不可避免的初选成长速度下滑。

对于这种病症的根治，刘焱也是没办法。但却是能够通过不断的将公司内部规模庞大的子公司剥离出去，来缓解大公司病。

被独立出去的子公司，自然不需要母公司付出更大的管理成本。

维创电子集团公司，则是每年年底仅仅需要读取一下子公司的财务报表就可以了，并不干预子公司的日常经营。

并且，母公司可以要求子公司进行分红，母公司仅甘于做个类似于财务投资者一般，不干涉子公司经营的股东。

这种管的比较宽的做法，不仅仅对有志于发展的更好的子公司管理层是松绑。而且，对于母公司而言，也是极大的减轻了体重，有利于今后的发展。

肇若飞说道：

“各位同事，我们凤凰游戏公司从集团公司的街机部门独立出来，并不是因为我们跟集团的发展目标向左，也并不是我们被抛弃了。