让得袁晓欣慰的是，现在各网站主管对待写工作报告并不是很敷衍的态度。

以前，公司规模还小，业务只有网站运营时，他基本上每周都会去开周会做总结，复盘上周的情况，针对网站上出现的一些问题提出改进计划，并同步给各个主管。

那个时候，更多的是他去讲去写PPT，而几个主管是以听为主。

但现在不同了，公司业务越来越多，袁晓不可能还像以前那样的去做。

不然事事都要他去盯着，那岂不是太耗费他的精力了。

现在他就采取了部门分工式的管理方略，各个部门的员工向部门负责人汇报工作，再由负责人向他反馈工作情况。

现在开会什么的，由各自部门自行去组织开会的形式较多。

可虽然是采取了这样的一种管理策略，但是袁晓也会去视察各个部门的情况，了解员工的工作状态，以及询问员工的工程情况，有什么问题去跟主管沟通，或者有什么想法，也可以跟他去进行反馈的。

快客在管理上，还是推行的扁平式的管理，不会太过于注重什么阶级化形式。

在公司袁晓也比较反感搞什么阶级化的管理，这样可以减少管理层级，从而提升管理效率。

大家在一起工作，是以做好手头上的事情为目的的，平时该沟通的，还是要积极沟通的，以解决问题为主。

总体上看快客的工作氛围还是可以的。

没有那种在公司怨天尤人的员工存在。

当然了，在肖清玲来了之后，袁晓对她强调了一点，每隔段时间，需要跟部门各个主管进行沟通一下，跟他们去了解部门员工的情况，询问他们在工作上面所遇到的问题。

肖清玲在这上面还是很有经验的，跟员工沟通问题，她还是很擅长的。

一些员工，心里面有想法可能不会去跟主管说，但是却会跟她去交流沟通。

这样还是能发现一些问题的。

……

公司产品部门的工作在不断推进当中，李佳盛和谢云帆的代码也敲得差不多了。

总还是在排期内完成了工作。

而对于能够在这个时间节点上完成工作，他们两人也是出于意外。

像以前，他们开发app项目，客户总是会临时提出一些需求，要求对产品进行修改，在产品上增加一些新的功能，这就需要进行多次修改，是件很麻烦的事情。

不过，虽然对此很无奈，但是也什么办法，谁让他们是乙方呢，面对甲方金主的需求，他们只有去接受。

这次是为公司开发产品，所有的需求和设计在产品立项初期就已经确定了。

中途老板也没有要求去修改什么。

接下来，只要进行测试并修改bug就可以了。

这个时候就是陈志超的工作了。

……

周三早上，张超凯在会议室内跟技术人员开会。

截止到现在公司app产品已经基本成型了，下面开始的是测试工作。