“已经培训了105名店长，30家店已经装修完毕准备开业，40家店正在准备装修，35家店还在找寻位置，另外还有150名店长正在培训。”

杨学林找了个仓库专门做培训店长用，每一批留下几个培训好的当导师，培训了下一批才会放出去开店，

当然出去开店前，大家还得去普陀忘情麻辣烫去体验几次。

杨学林讲究的是稳扎稳打，他跟王德发完全不一样。

王德发是一次性开了300家直营店，而他准备用半年时间开3-400家大型直营店，最后2000多家二级店，他想通过加盟形式分出去。

毕竟二级店相当于餐馆，而不是像忘情麻辣烫这种娱乐模式，他觉得小店没必要亲自去搞，

由于忘情麻辣烫分店场地需要改造，租不划算，所以得买，这样造成成本上升，

92年魔都房改，确定民房商业价值300元钱一平方，不是繁华的商业街商铺不到一千元一平方。

当然其他城市不可能有魔都贵，不过大几百肯定要的，

按照杨学林定下的标准，一个地级市连锁店在500平方左右，买下来成本将近20万，改造到开业起码要25万。

前期105家店，公司4000我万资金是足够了，中期300家就远远不够了。

所以他要拖着等前期105家店盈利了，再一家一家开，这相当于以店养店，

他在美国上班的公司就是如此操作的，按照王德发盲目的扩张，最后资金链断裂，收不了场，

他辛辛苦苦的事业就垮了，他又要远渡重洋去美国打工，所以不敢鲁莽。

而王德发可从没考虑过资金链断裂，认购证还有8个亿在，

哪怕一次性开3000家，他也觉得没问题，毕竟3000家店不可能全是一级店。

这也是原本他算好5-6万一家一级店，被总经理杨学林提到25-6万，也没太在意。

麻辣烫店交给了杨学林，他本来就没打算多操心，也就财务经理张雪时常提醒他注意，他才过来看看。

杨学林用4000万能做的分布全国的连锁店，他就没想多插手了，他是确实对麻辣烫连锁店不重视，因为在他印象里，感觉麻辣烫做不出大公司。

还不如可乐厂，电子厂，甚至他那个准备亏钱的互联网公司都比麻辣烫有前途。

这不是别人告诉他的，也不是他苏醒了上辈子记忆，而是他的第六感在作祟。

公司交给杨学林，该敲打还得敲打，还能给财务经理张雪一个回应，让她提高动力监督杨学林，

“通知公司全体员工开会。”

“在外开店的店长，还有在基地学习的店长要不要通知。”

“他们最快能什么时候赶过来。”

杨学林想了想说道，“基地学习的店长大概一个小时能到，在外的店长需要1-3天时间。”

“在外开店的店长就算了，学习的店长也叫上吧。”

“公司没有这么大会场。”杨学林又提出问题。

“打个电话问一下华亭喜来登宴会厅还空吗，安排一下2点会议，5点全体员工会议用餐。”

总公司员工加上店长300多人，10人一桌，得30多桌，开一次会就要花6万多块钱，钱花的虽多，但老板有钱，杨学林自然不会多说。