“我擦！吕直言你疯了！”

“你特么是不是酒驾啊？没有弯你硬转？”

“老司机开车也有翻车的时候，你太膨胀了！”

“好好的活着不好吗？”

“神经病啊！说学习说成功，你弄个踩背的小红就算了，你现在竟然还说5P？”

“110吗？这里有个主播变态了！”

留言板上风向大变，原本好好的大家还在汲取人生的宝贵经验，为之奋斗的理想信念，怎么突然就变成这般模样了？

不光留言板在飞速刷屏，系统面板上的负面情绪值也是层出不穷，屡创新高，想必还有非常之多的听众，没有加入公众号，而是默默的发送着负面情绪。

“咳咳！那么现在我就给大家讲讲5P！”

“说起来这是日本那边最先总结出的！”

留言板依旧在刷新着：

“小日本就是这么变态！”

“5P？我还看过10P呢！”

“10P就了不起？我记着好像还有人数更多的呢！太乱了！”

“楼上，你说的是哪一部？”

“能不能借一部说话！”

“60秒，我需要看到番号！”

“好人一生平安，求分享！”

“先说说是步兵还是骑兵吧，个人比较喜欢步兵！”

吕直言瞧着风向又开始变得不太和谐，赶紧敲了敲桌子：“各位！各位请保持冷静，别激动！”

“我想说的这个男人5P，说的是5个以P开头的英文单词或者词组，分别为：个人电脑也就是Personal-Computer、手机Phone、游戏机Play-Station、瓶装饮料PET-Bottle和最后的薯片Potato-Chips！”

“这以上简称为5P！不是大家想象的那个，对了，小宁同学，你听过这个理论吗？”

宁学松有点儿懵，这思维跳跃的太大了，完全跟不上吕直言的车速，结结巴巴：“吕老师---我---我就经常听别人说3P！”

“3P？你现在的阶段听过3P已经殊为不易，只是不知道你指的是薪酬管理理论还是营销理论，或者是人力资源管理理论？”

宁学松：“------”

不光是宁学松，留言板上的刷屏都瞬间停了下来，吕直言刚才说的是什么东西？这个理论那个理论又是什么？

不过总归还是有专业人士在其中：

“咳咳，吕老师说的薪酬管理理论中的3P，分别为以岗位定薪的Position，以业绩定薪的Performance，以及以能力定薪的Person！”

“楼上既然讲了薪酬管理，那我就谈谈营销管理中的3P，主要分为Permission的准许，Privacy的隐私还有Preference的偏好，没想到吕老师对我们营销领域也有研究，佩服佩服！”

“等等！我是不是走错片场了？这是《吕老师小课堂》吗？”

“确实，我也觉得好像进到了MBA总裁班了！”