“那个研究进行的怎么样了？”

陛下的话声一落，徐树珊就立即明白了他指的是什么，自然是一直以来陛下最为关心的兵工厂生产，准确的来说是与兵工生产息息相关的一种技术创新。

是去年战争爆发初期，他进宫看望妹妹时，在餐桌与陛下的一次比较随意的谈论，而在谈话中，陛下在询问工厂的生产情况时，又特意询问了“精细分工”的情况。

所谓的“精细分工”实际上是源于汉阳兵工厂初建时因技术工人不足，为减少培训时间，所以对武器的生产进行分解，每一个工人只需要学习某一至两个部件的生产，从而将培训时间从半年缩短至少十五天。

在随后的几年间，这种“精细分工”并没有因为技术工人的增加而消退，反倒是扩散到了中国所有的工厂之中――汉阳兵工厂号称“中国工业之母”是因为他培训出了中国第一批工人，同时还制定了有关工厂管理、生产管理以及质量管理体系，

自然它的一应制度都直接影响到了后来的一系列的公私营工厂，毕竟他们的生产管理以至于经营都学自到汉阳。

而这种被称之为“汉阳模式”的“精细分工”并非出自于汉阳，实际上早在1769年，英国人乔赛亚?韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。

只不过汉阳是最早将其分解到现代工业生产之中，并将其应用范围不断的扩大，只不过这种生产方式依然有其不足，至少在朱宜锋看来，这种被外国经济学者赞叹不已的“精细分工”，与他心目中的生产方式，也就是真正的“流水线式生产”还有着一定的差距。也正因如此，在那次吃饭的过程中，朱宜锋才会提及“流水线式生产”，提到在工厂中设立传送带，建立生产线，而不像过去一样，依靠人力传送零件与各个车间、员工之间。

这个要求看似简单，在步枪生产的过程中只需要设立一条传送带，但是在实际生产中却涉及到许多的问题，转送带的速度，工人的熟练程度，武器的装配，等等都需要有太多的问题需要解决，所以自从接受这一概念之后，徐树珊便在公司与一群技术人员一同研究着这一技术。

“陛下，现在汉阳兵工厂内已经开始尝试着将流水线与火炮的生产结合在起来，不过火炮的生产因为部件较大，所以并不像步枪那样简单……”

在徐树珊解释着现在“流水线式生产”碰到的问题的时候，朱宜不时的点着头，而后听说在流水线的装配上有问题时，便立即建议道。

“厂房有问题？是厂房配生产线不配套？这个问题好办，完全可以新建厂房嘛，至于厂房的设计，可以与建筑公司协作一下，让对方考虑到你”韦奇伍德的这种工作方法已经完全可以定义成为“流水线”。

之所以会提及重新设计厂房，将厂房的设计与生产流水线结合在一起，起源于福特，而福特正是流水线式生产的始作俑者。福特通过生产流水线提高了汽车的产量，降低了成本。

流水线生产，对于这个时代来说，或许人们并不清楚他的作用，但是朱宜锋却很清楚，流水线式生产可以说是一场工业革命，这场革命从根本上改变了工业生产，并且改变了整个世界。在另一个世界里，福特通过生产线改变了一切，而这里，朱宜锋自然希望这个福特是属于中国的。

“嗯，那么现在火炮的流水线生产尝试进行的怎么样？”

对于步枪的流水线生产，朱宜锋已经有了一些了解，产量增加了一倍，成本下降了20%，不过那毕竟只是小件生产。而徐树珊的回答，自然让他很是满意，尽管现在生产流水线碰到了一些问题，