只要有闹事的地头蛇，安保人员狠狠教训一回，以后这地方就乖了，问题至少翻不了天。

至于以前的国企人员，经过考核无法返聘的，周峻懒得理会，地方衙门要兜底。我开企业，又不是做善事，不可能把一切都照顾好。

全国100多家工厂，组成几十个小工业园区，信息互通，很快就进入新的生产阶段。最重要的，周峻又砸了不少钱买进新技术新设备，提高效率，准备大干一场。

日用品生产，用的还是欧洲标准，直接出口都没问题，更何况是内销，还各自注册了商标，准备打造出品牌。

当前这个阶段，更多产品准备用语外销出口，部分用来供给内部消费。

初步完成这一手布局的同时，周峻的易购超市也培养了几千个储备干部。这些储备干部都是各地招揽回来的普通人，最多初中毕业，用了一年多时间，洗脑，熟悉超市工作流程。

现在安排出去，都能撑持起一家小卖部，问题不大。从进货到销售，一切都学习过，还能把所有的账目做得清清楚楚，更重要的，他们对易购超市相当忠诚。

在他们最困难的时候，是易购超市帮了他们，给他们一条活路。这里面，大部分是农民，但也有老师这样的群体。

各地的易购超市培养完人才，准备逐步把他们放回原籍，开始新的事业。他们并非易购超市的正式员工，只是合同双方约定的合作人。

“这份合同，你们可以看看，如果愿意合作，可以签署合同，费用问题，公司可以在你们的盈利中逐渐扣除。”郭大卫慢慢跟手下人介绍。

这一年多来，周峻和他们也在摸索更合适的合作模式。最后还是采用合作经营的模式。各个乡镇，开一家几百平方的小卖部，主打生活必须品销售，其他的东西，基本没有，只有日常用品才能买到。

“你们都是来个全国各地，我们招聘的时候，每个乡镇只招聘一个人，现在你们知道原因了吗？如果当时把你们的好朋友，好亲戚都招进来，发财的就是他们，而不是你们。你们应该庆幸，你们会成为易购超市的合作商，会成为先富起来的一部分人。”郭大卫开始画饼，“你们的劳务收入，你们的合作模式，写的清清楚楚，可以自己选择。如果旱涝保收，就签署劳务合同，如果想着多赚钱，就签署合作商模式。”

其实，赚的钱差不多，合作商如果不是销售特别好的乡镇，赚到的钱跟劳务模式，让易购超市聘请差不多。

易购超市的分支，要遍及每一个乡镇。大城市的支点已经有了，但是农村的铺排，也要有。

“我们没钱入股，选择旱涝保收，当易购的员工，工资至少是3人份。”

“当然可以，但是3人份的工资，也不是那么好拿的，至少一人要操持整个小卖部。”

“农村人，最不怕的就是辛苦。”台下员工亢奋道，他们都嗅到了发财的味道。