周一，早上8点10分，许信成来到办公室里，走到大白板前，把上面倒计时的天数改为“86”。改倒计时的天数是他每天到办公室后做的第一件事。

大白板上写着“中美信飞公司10月10日正式开业，倒计时86天”，这些字在偌大的办公室里显得很醒目。

他在办公椅上坐下，打开笔记本电脑，仔细检查昨天早上和晚上制作的项目工作清单，在做了一些修改和完善后，他用A3纸把所有的清单都打印出来，然后一张一张地贴到会议桌旁边的玻璃墙上。

这是昨晚想出来的主意，他认为，如果把关键的文件打印出来贴着墙上，会有一种强烈的可视感和现实感，可以大大地扩展自己的思维和思路，有利于他更好地看到全局，有利于更好地工作，更好地推进各个项目的进度。

其实，这是从他喜欢看的美剧中学来的，当美国五角大楼里的长官们在部署作战计划的时候，当FBI在侦查大案要案的时候，当硅谷创业者和他的伙伴们探讨大项目的时候，他们都喜欢把文件打印出来，贴在墙上，而且在这些场景中，总会有一块大大的白板，上面写着各种各样的思维导图、管理工具图等。

他觉得这是很好的方法，应该尝试一下。

半个小时后，许信成看着贴了小半幅墙的各种文件，看着大白板上他刚刚画上去的“清单管理图表”，很满意地点了点头。

这个“清单管理图表”，是在Scrum项目管理图的基础上改进过来的，而Scrum项目管理法，它是现在美国硅谷各大高科技公司最流行的管理工具之一。

不过，他根据公司的具体情况，结合自己的“清单管理法”，作了相应的改进，作了进一步的细化。这就叫做，将国外的先进管理法和自己公司的具体实际相结合，创造出符合公司具体情况的有特色的管理法。

他看着大白板，对自己说：“从今天起，这里就是我的作战室，这里就是我的指挥所，从今天起，战斗正式开始。”

想到这，他感到心潮澎湃，感觉自己就像是一位对战斗有了必胜信心的将军，接下来就是撸起袖子大干一场的时候了。

九点整，许信成到Amanda的办公室里找她商量。

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上周三早上，Lucy发出邮件通知信飞项目小组许信成为代理负责人后，十点整，他便雷厉风行地召集大家开会，但因为整个上午不断地接到各家合作公司负责人的电话，而他又不得不接听，所以会议只开了15分钟。那个会只能算是一个让大家相互认识的破冰见面会。

上周四下午四点半，该接的电话终于都接完了，该打的也终于都打完了。于是，他和信飞项目小组所有成员召开了一个正式的会议。

会上，他重点了解了每一个人的角色和分工，和大家讨论了目前的状况和进度，至于接下来的计划和安排，他说他还需要时间再好好思考和规划一下。