矿机的研究所，是矿机条件最好，设备最全、最先进的单位了。

姚远搞企业，最重视的，就是产品研发。对研究所的建设，都是本着提供最好的条件，购买最好的设备这个原则在建设的。

干着这一代产品的时候，大厦集团的情报调研部，资料室，就开始搜集整理下一代产品的资料。

这些资料经过内勤专业人员的汇总编辑，最终将传递给研究所。研究所根据这些资料，来成立课题组，一项项开展研究试验。

当然，好多的东西并不用情报调研部门来提供，是姚远凭借自己的穿越身份，先知先觉提供的。

比如智能制衣设备的微电机进给系统，就是姚远提前提供了构造和原理，提前几年让研究所去研发的。

如果没有他这个提前的研发行动，他还真不能够在短短一年的时间里，彻底击垮张建国的索尔顿公司。

如今，真空热处理炉的研发，虽然有点晚了，但是有张主任带领工人们参与研发，并率先用氩弧焊堆焊的办法，暂时解决了耐磨件的制造问题，这就为研究所下一步研发真空热处理炉，赢得了时间。

工人研发团队和技术研发团队成功合并，搬入有着更好条件的研究所，大大加快了研发进度。

一个月以后，堆焊技术的合理工艺被试探出来，探伤后的残次品明显降低，达到了运用到生产当中去的条件。

美美这边的生产部，因为等待耐磨件的研发，已经放慢了生产进度，只先把无关乎耐磨损的配件生产出来。生产过程中，在等待耐磨件的研发结果。

销轴孔的制造工艺可以用于生产了，生产部就得加快进度，把总体部件中关于这一部分的配件再生产出来。

可是，还是有许多部件处于研发中，产品零部件不全，还是无法组装下线。

又过一个月，销轴部件终于进入正式生产工序。

还有许多部件，研究所的三结合班子，想了很多办法，也在陆续取得成效。

一些原本的铸铁部件，因为无法达到耐磨效果，被换成的铸钢件或者碳钢焊接件。

经过半年多的艰苦努力，矿机的组装线终于启动，开始了新一代产品的上线组装。

矿机的大型机械生产，终于再一次全面启动。虽然因为采用了许多的人工操做的土办法，生产成本大大增加了，但相比于国外产品，矿机生产的大型机械，仍旧有着明显的价格优势。

到九三年的冬天，矿机的第二代产品，终于得到了所有客户的认可。使用耐久度虽仍旧落后于国外同类产品，但总体性价比上，还是有着巨大的优势。

矿机的产品，开始有了活力，逐步向全国的市场推进。刘建的营销部，再也用不着姚远亲自出马了。

有了质量过硬的产品，企业有了知名度，营销人员才会在客户面前有话语权，有自己应有的平等地位。

计划经济时代，企业只知道生产，没有营销意识，等于是瘸着一条腿走路。一旦面临经济大潮，被淘汰掉是必然的。

到了这个时代，幸存下来的企业，又开始走向反面，一味只重视营销，而忽略了对生产管理和产品质量的重视。

当他们发现自己的产品从供不应求变得无人问津的时候，还是不能正确认识经济规律，一味只在营销上做文章，甚至因此变的不择手段。

但这样的方式，仍旧避免不了企业最终走向末路。

好多九十年代熟悉的品牌和大型企业不见了，归罪于经济大环境，或者归罪于国家资金支持与否，都是过于偏激的言论。最根本的问题，还是在于企业自身的生命力不长久。

姚远有着对上一世的深刻反思，又有着这一世丰富的实践经验，就避免了这些问题的发生。

这是他的金手指。

他没有指望任何外来资金的支持，生产上不断总结和改进管理经验，变完全西化的管理，为更适合国情的，具有自己特色的管理，控制管理成本和产品质量。

营销上，他更重视整个营销体系的建设，而不完全依赖于销售人员的个人能力。

情报调研部，资料室，广告策划部，公关部，等等围绕着销售的后勤辅助部门，从一开始就筹措健全，他打的是一场立体销售战略，更容易在市场上站稳脚跟。

另外，他更重视现代科技的研发。生产一代，研发一代，搜集资料，幻想更先进的一代。居安思危，这一点上，他算是学的比较精明了，这就为企业增加了后劲，延长了企业的生命力。