管理者，按照韩风的理解，分为战略型和战术型，直白说就是帅和将。

战术型管理者，从几人的小组长到一个部门的负责人都算是，重要的是服从、执行，要有目标感，最好是能以身作则，用中国话说就是要特别务实。德鲁克的管理学研究的大多是这方面的，适合中低层管理者，不适合顶层BOSS。

战略型管理者，大公司首席执行官、首席运营官，公司老板这些都算。一定要有丰富的知识面，要善于思考，善于思辨，能洞悉历史发展规律从而预见未来的发展情况，深刻认知社会的运转逻辑和国际关系等等，主要负责务虚，如果说一个人连新闻联播都看不懂，那基本可以判断没这个本事当战略管理者了。

优酷集团，现在需要什么呢？都需要，相对而言，更缺战略型管理者，缺帅才。将才，总会从人群中涌现出来的，给个机会，将才就冒头了，优酷集团现在快300人的员工体量，一两年内肯定能涌现不少将才。

帅才是真缺，三个公司的首席执行官、首席运营官配齐就是6个人，还有重要的事业部的负责人，最好也是帅才，最低限度，每个公司配一个，也要三个帅才，而公司现在还没有展现为帅天赋的人，重要决策全靠韩风一个人做。

俗话说猛将必发于卒伍，没听过良帅必发于卒伍的吧？老祖宗早就总结了，从小卒子里，总能出现一些将才，帅才怎么来呢？答案是随机，有可能是游侠，有可能是书生，有可能是农民，有可能是和尚，但一个共同的因素很重要，坚持学习。说不定学着学着，思考着思考着就顿悟了。

韩风一直强调要大家坚持学习，不拘泥于技术，各方面都要看，就是因为如此。

既然是这么个道理，还需要培训啥？

韩风准备给大家讲点这个时代还很稀罕的东西，拔高一下大家的认知，然后希望这些东西在他们脑子里激荡，吸收，产生化学反应。

人的认知不是一成不变的，认知的上限取决于你能接触的东西的上限。

好在韩风以往时不时就琢磨，这会儿打发了王建，写起来还算顺手。

一下午，韩风都在写互联网思维。互联网思维未来总结的很好，韩风也很熟，主要是找案例颇为费劲，没那么多素材，只能从目前已有的公司中去找，大多数还是美国的互联网公司。

中途吃了晚饭，继续写，一直写到晚上10点多，看小助理哈欠连天的，韩风才收工回家。

第二天，韩风继续。昨天写了用户思维、极致思维和流量思维。韩风准备今天写完简约思维、迭代思维、社会化思维。明天一天写跨界思维、平台思维、大数据思维和生态思维。一共10大思维，配上定义和解释，还有案例，当真是不小的工作量。

周五下午，韩风写的正起劲呢，小助理递来了手机。

“老板，IDG王总找您。”小丫头小声的说道。

这几天小丫头可是受了大罪，每天陪着老板加班到11点不说，还要用心搞学习。不用心不行，老板虽然忙于公务，吃饭的时候可是会考校的，回答的不好就要挨一顿批。

小丫头觉得比学跳舞还要累10倍。

好在，小丫头能吃苦。那些员工看老板的眼神和表情，小丫头看在眼里，就连自己这个小助理，也没人敢颐指气使、呼来喝去。再想想在歌舞团被那些领导们任意拿捏的姑娘们，小丫头觉得这样的日子比过去有意义多了。

“王总，下午好啊。”韩风伸了伸懒腰，站起来走到窗边打电话。

“好，好，没你好，你还整了个小秘书伺候着，我可是每日在外奔波。”王术开着玩笑。

“哪里，你打电话是约好他们了？”

“约好了，我定的地方，明天下午2点，就在五道口星巴克。”

“好啊，那地方离我倒是很近。”五道口到知春路，一公里多点。