首先面对的问题是，他是中间商，居中协调，不能让双方见面。

见面过后，自然会省略他这个中间环节，以后就没他什么事了。

自己辛辛苦苦，就拿一次介绍费式的利润，为别人做嫁衣。

牟其中肯定不干。

所以他一直对上海的商场宣称，这是自己的产品。

而藤椅的厂家连卖到哪里去了都不知道。

标准的操作来说，需要牟其中垫资，8万的合同，能挣3万，他就应该付5万块钱将藤椅买下来，发货到上海，然后收钱。

可他没这个钱垫资。

别说5万，5000块钱他都拿不出来。

于是他到上海的商场去谈，他告诉厂家这是不可能的，你一分钱不付，万一货到了你不要呢？靠这个理由，争取到一个折中的付款方式。

发货，既付百分之30，收到货了之后，再付剩下的百分之70。

因为船运需要大概七八天的时间。

像现代的物流公司一样，货物交给船商之后还得排期。

这中间就有个时间差。

然后跑到藤椅的厂家一阵痛骂，你货都不发，别人就把钱给你了吗？付了钱你不发货呢？发残次品呢？

然后把付款方式说了一遍。

无奈这个时候，商品经济还处在萌芽阶段，谁都不懂，信用成为了最大的一个问题。

厂家仍不同意。

牟其中就开始忽悠了。

找人冒充上海商场的财务人员，让对方先到码头发货，并说道：“货在船运公司押着，先押他三天，看看能不能收到钱，万一收不到，你把货再扣下来。”

他就这样两头居中斡旋，百般游说，终于让厂家发了货。

拿到装船运单的第一刻，牟其中就火速赶到重庆，坐飞机到上海。

将运单拿过去，顺利收到了百分之30的预付款。

再坐飞机回到万县，这时候已经过了五天，藤椅厂家都开始下货了，险之又险的赶到，把30%的预付款现金拿回去，块，让藤椅公司欲罢不能，最后同意了发货。

而商场收到货后，也爽快的付了剩下的款项。

成功之后，这家商场每年带给牟其中几十万的藤椅订单。

为万县的藤椅找到了远销渠道，声望越来越高，挽救了几家濒临倒闭的藤椅工厂。

靠着藤椅的这个项目，把公司成功的扶上正轨。

而牟其中极其擅长这种操作，可谓是国内皮包公司的鼻祖，用这种两头斡旋的方式，后来还有非常多的惊天手笔，就包括罐头换飞机。

然后又了解到一个新的商机。

他在上海的这家商场里，发现了一款555牌的古典立式座钟，非常热销，供不应求，还大量出口，只有上海的本地人才能买到，而且只能凭着结婚证，才能购买一座。

同时又了解到重庆的许多军工企业，正在军转民，可是不熟悉市场，不知道生产什么好。

牟其中就想要仿制这款座钟。

就背着样品来到嘉陵江边的江陵机器厂，建议仿造，然后由江北贸易公司包销。

第二款产品座钟一打造出来，事业就稳固了。

83年就资产百万。

而这时候，牟其中又干了一件大事。

注册了中国第一家股份制有限公司，中德商店。

将上海的电视机，录音机，电子表，服装，优质百货等等，运回万县销售，他要走上一条既有运营能力，也有最终销售能力的集团公司。

经营自己的卖场。

在83年，卖电视就开始推行三包，讲服务，抓产品质量。

短短几个月时间，就在万县爆红。

并且牟其中搞起了中国第一个加盟制商店，有了万县中德商店的成功先例，各地的商户纷纷响应，短短几个月时间，重庆，上海，南京等地陆续有分店开张，扩张太快。

引起了相关部门的注意。

恰逢当时牟其中一次进货四十万元的事情流传了出来。

天啊，比国营商场体量还大，认为他是薅了社会主义羊毛，投机倒把，给当做典型又给抓了进去。