别以为鲁管二位师傅从X-Sports离职，就能逃到天边，无人知晓。

他们的身份证号，手机号，联系人，生活圈，关系网，杨磊其实全都掌握地清清楚楚，比那些专业催债的公司还要厉害。

如果管师傅一辈子不和老婆孩子联系，也不用身份证，全部生意都掏现金，或者借用其他人的身份，隐姓埋名在圃田搞生产，说不定杨磊还找不到他。

但管师傅不可能这么做，所以他就被抓了典型，他和鲁师傅这种背信弃义的行为，终究要为之付出代价。

联合执法组顺藤摸瓜，迅速抓到几个下游买家。

可惜查处过程中有人通风报信，大部分上游供货商和下游买家全都逃跑了，消声匿迹。

包括老刘这个保人，也逃之夭夭。

有人逃跑，这个在杨磊的预料之中。

在圃田这个假鞋泛滥的地方，经常有短信提前群发告知：“紧急通知，晚上工商便衣+交警+经侦+记者联合排查，请大家务必12:30分之后再来拿货。”

在巨大利益驱使下，什么人都有，什么样的事情都可能发生。

胡建海峡电视台，上沪电视台联合报道：“经过警方严密调查，近日，三地联合执法队在圃田两个郊区查到多家高仿X-Sports运动鞋的工厂……”

X-Sports出资1000万元，高调成立打假行动组。

甚至找到央视喉舌帮忙，以行业整顿的由头，将沿海几个密集的服装加工和制鞋业聚集地进行摸底。

接下来的几天，在线人的举报下，执法队又抓住两家顶风作案的山寨厂家，查抄5000多件超A货，直接罚没产品，罚款20万。

不过随着时间的推移，新闻的轮番报道，制鞋业越来越多的同行知道市面上有零散的，高质量的TPU材料出售。

既然X-Sports在打假，大厂子目标太大，那他们就化整为零，在全国多个化工市场购买材料，小规模在家庭作坊里生产。

有人直接高仿X-Sports，有人为了躲避监管，做成XSports，X-Sp0rts，可日可乐，雷碧，老于妈，康帅傅，娃娃哈，七匹狠，adidiaos，华夏人在这方面聪明着呢。

杨磊打掉一家，会冒出十家。

杨磊铲除一个制假窝点，全国各地又多出上百个蠢蠢欲动的小工厂主。

泉洲工商刚刚端掉一个超A鞋的制假工厂，罚款120万，三天以后，该条生产线的十来个员工奔赴全国各地的小厂，进行技术指导。

电视，网站，报纸，微博，官网。

X-Sports展开全方位的打假宣传，杨磊甚至录制视频，痛心疾首地呼吁用户不要购买假货，就差声泪俱下了。

6月份，打假声势闹的很大。

这其实是做给外人看的，尤其是给耐克，阿迪达斯他们看，让大家误以为，杨磊的所有精力都放在和国内山寨同行搏斗上。

实际上，杨磊在复旦大学进行毕业答辩。

他好歹也是化学系最大的金主，自己拥有一个化工厂的男人，随便拿出一个什么成果就足以当成毕业论文。

同时，TPU生产最高效，成本最低，也是上一世阿迪达斯使用的最终方案，被杨磊一直当作大杀器隐而不发的方案C，全部应用在他的化工厂里。

X-Sports的爆米花技术秘密进入第四代，Mpa数值超过了40，价格还很低廉，这个技术已经超越现在巴斯夫和阿迪达斯的掌握，全球领先。

所以，那些拿到30Mpa材料的山寨工厂渣渣们，还在美滋滋做着发财的幻想。

这群人想尽办法散货，挖空心思伪装正品，化整为零在城市的各个角落偷偷卖，赚着一千两千，八千一万的小钱，还很自鸣得意。

没事，这些都是小鱼小虾，不急。

现在还是小菜，大餐在后面。

先让他们尝到甜头，吸引越来越多的贪婪之人加入。

等杨磊腾出手来，他可以瞬间掏出他的巨型意大利炮，释放怒吼，一炮打尽！

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虽然耐克在2012年给出一个难看的成绩，在2013年的上半年还没有完全摆脱掉负面新闻，但瘦死的骆驼比马大，他们还是目前世界上当之无愧的运动品牌霸主。

不就是亏损10亿美元吗？

耐克有钱，亏得起。

不就是辞退几个CEO，CFO吗？

耐克有的是储备人才，换人就是。

继威廉之后，耐克大中华区的CEO又换了，这一次，他们选择一个土生土长的华夏人当领导。

耐克镁国总部的高层意识到，要想打败不按套路出牌的X-Sports，只能找个更狠的，更不要脸的本地人和杨磊对着干。

曲吉，1963年出生，今年刚刚50岁。

十年前，他曾经担任耐克大中华区的高级副总，掌管华南分区，每年业绩排名第一，并且将华南经营得如同铁桶一样。

曲吉这个年龄的人，经历过很多“重大”事件，他是一个真正的活动家，掌握不少社会资源，在企业经营中很有一套，做法快准狠，手法刁钻。

这次狙击X-Sports，就是曲吉的手笔。

他动用了很多以前的关系，并且从耐克总部获得支持，影响那些外贸订单的调配，成功将杨磊折腾得焦头烂额。

作为始作俑者，曲吉点燃火苗，如同打开了一个潘多拉魔盒，现在已经控制不住了，星星之火已经燎原，全国无数家庭作坊都在仿造X-Sports，亦或是自己贴个杂牌，自己生产自己卖。

就算这些家庭作坊被执法组查抄了也无所谓，反正又不是他的人。

他的人，像老刘，还有一些隐藏的TPU模具商，机械制造商，这些他以前的老合作伙伴，全部拿着钞票全身而退，蛰伏起来。

这些都是曲吉的手笔，他感到颇为得意。

6月下旬，曲吉参加总公司的视频会议，专门讨论华夏大中华区的事情。

耐克一直以来都是矩阵式管理架构，管理层董事会，外部独立董事，两部分共同管理，互不干涉。

能够参加今天会议的也就是财务，生产，市场，以及研发等部门的经理，再加一个大中华区的曲吉，连欧洲区都没资格参加，内容是绝密的。