其实，做店面管理，最重要的就是要有丰富的实战经验和管理经验，并不是说，你这个人能力强，很聪明，就能直接上手就能做好的。

陈飞之前之所以能把嘉佑二店给盘活了，关键是他自身的管理经验和个人能力都很突出，并且，陈飞善于身先士卒，冲锋在前，这才是他能够带好团队的关键所在。

而现在，在高海萍身上，业务能力还不算太纯熟，而且，管理经验几乎为零，你让她一上手就要盘活一个店面，这是很不现实的。

想当年，陈飞刚开始做店长的时候，被动地做了三个多月的店长，也是从一个一无所知的小懵逼，慢慢地被磨炼成了管理新星，再到优秀店长，最后才一步步走到销冠之王的。

管理其实和做业绩是一个道理的，都是一步一个脚印走过来的，并不是谁运气好，谁能力强，就能一口气吃个胖子出来的。

能力强的人大有人在，运气好的人也不少，有可能你一上任，碰到了好行市，好员工，一个月、两个月的能够做出业绩，但是，那只是表象，并不是管理者真是水平的作用体现。

能够从实战中磨练出来，多次吃过失败的苦楚，然后，从中汲取教训、积累经验，同时再加强自身的学习与修养，进一步奋发图强，才有机会升华自己，凝练自己，让自己做一位合格的管理者。

但凡这一个过程走下来，没个一年半载，是做不好的，高海萍一共做经纪人才做了不到三四个月，吴耀民就直接想要让她做一个好店长，盘活二店，这显然是不可能的。

搞不好，逼急了人，鸡飞蛋打，搞得人都走了这还是有可能的。

陈飞很能理解高海萍的感受，而且，也很想帮她，可是，他只能给高海萍一些建议和管理经验，但是，却不能代替高海萍去管理，这才是最大的难点。

依照目前嘉佑二店的情况看，气氛已然是降到了冰点，想要搞好业绩，那就得先要搞好气氛，没有一个好气氛，人们到店之后，就和进了冰窖一般，谁还有心思做业绩？

“高姐啊，我觉得，你真想做好二店的话，那么首先一点，就得先从吴哥那里下手啊~！”

陈飞将声音一沉，开始给高海萍出谋划策了。

“从老吴那里下手？从他那里能改变什么啊？他自己都啥也不会，就只会跑后期，办不了事儿啊~！而且，现在，李莉和芳芳啊，对我的，或者是老吴的话，也是爱听不听的了，哎~人心都快散了，不好带啊~！”

高海萍脸色苍白，有气无力地嘟囔了一句。

从高海萍的这句话里，陈飞便是听了出来，高海萍现在还没有意识到自己在店面管理方面，需要从哪里入手。

若是单单只要求自己，只是自己开单做业绩的话，那么，你还是个经纪人，你还远远不够做管理的资质。

这样的话，你越开单，对店内的气氛就越起反作用，因为，高海萍越开单，老吴代管，就会更加严厉的批评、逼迫李莉和郑芳芳开单，这样一来，愈加使得二人心生幽怨，并且，还极易导致李莉和郑芳芳的离职。

可惜，从高海萍的反应中，陈飞觉察不到高海萍有这方面的意识。