既然陈飞打算一听到底了，李政国所提的条件也就无所谓合理不合理，既然人家想要说话，那么就让人家把话说完就可以了。

“李叔，请讲，我听着呢！”

陈飞还是微笑着点了点头，示意李政国继续往下讲，他倒是想要听听，李政国到底有什么样的严苛的考核方式。

“首先，我们每个月要有足够的带客量，这些带客量要和你们的置业顾问成正比，可以具体地讲，也就是，一个置业顾问每个月至少有100组接客量，成交量必须维持在保底2套之上！

带客量以周考核方式为准，你们需要制定严格的考核计划与目标，每周递交一次评估报告与考评表，交由我们的项目方负责人审阅，以来确定接下来的工作内容与大致的活动方案，毕竟，你们置业顾问的薪资，有一部分是我们支持的嘛，所以，她们得接受我们的监督啊！”

李政国简要地将他的考核方式给说了出来。

陈飞一听这个考核方式是以数据为基准的，咋一听并没有什么不太合理的地方，每一周递交一个评估报告或者考评表这也无可厚非，毕竟这是一家专业的开发商，他们的工作都有专门的人对接，这也并不是过分要求。

只是，前一句，他的置业顾问每个月的接客量以及成交量，这个具体的数字罗列地倒是有些蹊跷。

一个置业顾问，一个月要接待100组客户以上，也就是说，每个人每天要接待3组以上起步。

一个置业顾问每个月的接待量都到达了100组了，那么她的成交量最少也得在百分之一二十以上吧？

也就是说，每个置业顾问的成交量怎么也得10组以上，为什么要定在2套呢？这细细琢磨之下，很有可能是故意为了惩治置业顾问所设置的一道坎，有故意而为之的嫌疑。

你只要限定每个置业顾问的月成交量，不足的话直接考核不就完了？至于那么复杂？

而且最后，李政国所提到的，置业顾问的薪资，他们是可以负责一部分的，这句话的含义挺大，陈飞有些动心了。

“李叔，你最后提出的支持部分置业顾问的薪资这一块，不知道，我们公司具体承担多少置业顾问的薪资呢？”

陈飞笑着看着李政国，礼貌地问道。

“阳州的置业顾问，薪资基本都在3000上下，而我们公司的支持力度在30—50之间，具体的就得看你们的业绩达标不达标，成绩如何了，如果你们的成绩好的话，达到我们设置的要求，那么我们最高是可以承担置业顾问50%的薪资的！”

李政国没犹豫，直接脱口而出，将他们公司具体承担的明细给说了出来。

话说到这里，陈飞愈加发现，这个李政国根本不像是一个小股东那么简单，因为，项目处的很多细则他都非常地清楚，什么规矩、什么条条框框他都是了然于胸，就好似他亲自制定的一般。

由此看来，这个人极有可能是项目的幕后操盘手，或者是大政策的制定者，所以，他绝对不是一个小股东这么简单。