在安心悉心与细心的用心下，第一枚鸡蛋在6月中旬诞生了，当天，接到尼玛查果的消息后，安心高兴地像个孩子，逢人便说，“鸡下蛋了，我们的鸡下蛋了。”

相较于普通鸡蛋，藏鸡蛋小了许多，谁让藏鸡体型小呢？

与此同时，续霍村牦牛养殖场也接连传来好消息，不光在县委的高度重视下解决了牦牛饮水难的问题，其他潜在风险也被消弭于无形，就整个查古而言，实在算得上双喜临门。

牦牛养殖场的潜在风险，按照达瓦书记描述，指的是投入与产出比重较高，简而言之，投入1000元，可能收益只有几十块。

“这么下去可不是办法，得设法降低成本，提高利润。”

达瓦向乡党委提出相关意见及初步解决措施后，乡里召开了专题会议，同意并拓展了关于在县城租赁店铺进行牦牛肉销售的思路，刘强书记更是第一时间咨询了市场监管部门关于办理肉类销售许可证的手续。

“要是真能在县里设立专门的店面销售牦牛肉，价格上会占据一定优势，也会为品牌营销打好基础。”达瓦的话刚讲完，乡长便接话，“县里市场虽然有限，但绝对是我们最可靠的市场，只要口碑好，回头客多起来，不愁肉卖不出去。”

安心也跟着插话，“达瓦书记，您刚提到的投入产出比上，我建议对现有饲喂方式进行改良，要大胆采用多种方式进行对比试验，择优选择最佳方案，当然，传统的半舍饲方式是否科学，仍待专家论证。”

走出会场，达瓦将安心叫到一旁，“现在成本问题是一方面，更重要的还是运营模式问题，一家优秀的企业，该是由市场进行选择的，现在我们的经营主体是村委会，受聘务工的贫困群众虽然有基本工资报酬，但相对较低，何况，村干部在工作中普遍缺少创新，又没有额外福利津贴，干好干坏一个样，利润怎么可能上的去呢？”

“这个问题刚在会上怎么不提？”

“不是不提，是现在提这个还不成熟，牛场是国家投资几百万修建的，如果不让村委会运营，是否会造成国有资产的损失？是否会让不法分子钻了空子？是否会让县委的决策部署打折扣？是否会让……”

安心打断达瓦的讲话，“不管什么样的是否，你发现的苗头性问题都应该及时向乡党委反应，但同时，我也可以负责任地对你的看法表示赞同，市场经济才是主导，但现在县委既然投入了大量的人力物力财力去支持牛场发展，我们必须坚决落实，在稳定中求发展，在发展中谋变化。”

“所以你的鸡场准备怎么做呢？”

“道理都是一样的，在解决好基础问题后，我的计划是重点培养几个懂经营、懂技术、懂变通的群众作为鸡场的骨干，如果运行顺利，将这些骨干人才打造成我乡藏鸡养殖的致富带头人，同时，积极争取上级资金，修建新的以群众为主体的养鸡场，让他们带动更多群众增收。”

“销路呢？”

“这个暂时还考虑不到，毕竟乡里也才百十来只鸡嘛。”

两人交换完意见，达瓦没有去找书记刘强，他觉得安心的话已经够实在、够清晰了。

午饭时分，安心再次向大家隆重介绍了他的“藏鸡产业初代产品”，滔滔不绝夸夸其谈的样子让人误以为他是兜售鸡蛋的小商贩，就连刘强也不免劝阻，“差不多得了，不知道的还以为你是鸡蛋上市公司的老总呢！”

“书记，要是搞得好，上市不敢说，县里的鸡蛋市场还是有信心占领的。”

“快吃饭吧！”

很快，关于查古养鸡养牛的“光辉事迹”便在朗夏县传开了，刘强也因此多了“牛司令”“鸡场长”的称呼，每每这般，他总会将安心与达瓦两名“干将”夸奖一番。

达瓦早已“名声在外”，安心就成了人们讨论查古的焦点，“怪不得不来县里单位上班，原来想在查古养鸡，了不得！”

值得说明的是，由于西藏特殊的历史原因及发展现状，政府主导在整个经济社会发展中仍占据主要地位，越是基层越明显，群众坐等政府“带头作为”，个别地区甚至出现“干部干、群众看”的怪象。