上报的话按工厂合理化建议处理，可得一千元奖金，不上报测算了一下，每月车间可得奖金六千元左右，工厂新产品考核指标最短也是三月一改，还有几天就满三个月了，就是说，从几天后新考核指标建立到下一次修改，车间可得一万八千元的利益，但车间领导得担安全责任。

“要不先不报了，月底这几批按原反应温度生产，等工厂新考核指标出来再实施，有什么责任我们一起承担？”方主任沉思了一会儿作了表态。

这正中大家的下怀，李立新忙站起身来说：“这两批试车多出来的数量在月底最后一批时并入到成品中，理由就是把本月的前后馏份全部集中处理了，保证在账务上也天衣无缝。”

“那干脆本月最后四批也这么处理，考核余量留得太多也不好，易被工厂发现，先计入本月考核，把钱拿到手再说。”徐海峰班长提出了不同的意见。

经过表决，大伙同意了徐海峰班长的建议。月底盘库结果，就这六批，就给车间多创造了一千二的奖金，分配到工段，每人可多得五十多元。

“车间管理得不错啊，每月收率都有提高。可这月提高幅度有点大，给我们一个理由。”刘厂长看着报表，兴奋中又有几丝疑惑。

“这不，总共生产了三个月了，到结算日了，车间把所有乙酰呋喃前后馏份合并，所以，多蒸出了一些料。”统计员王江美面不改色地回复刘厂长。

盘库数据顺利过关，新考核指标制订下来了，比原来的指标提高了三个百分点。