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第四百一十三章 索尼CEO平井一夫(1 / 2)

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“不知道朱紫先生什么时候就会回来?”中年男人问道。

“如果顺利的话,今天中午他应该会回事务所一趟。”井上真一态度不卑不亢。

虽然这个中年男人在日本堪称是家喻户晓的人物,但他也用不着对对方太过恭敬。

这个男人不是别人,正是索尼的ceo平井一夫。

平井一夫,生于东京都,现任索尼公司董事,同社代表公司执行官、总裁兼ceo,索尼电脑娱乐(ei)董事。

历任索尼公司执行官、执行副总裁,同社代表执行官、执行副总裁,ei董事长。

出生于日本东京,因父亲任职于银行,从小随着家人陆续在加拿大、美国住过一段时间。小学在纽约就读,中学则在加拿大,十五岁时回国就读ahoolinjapan),因此英文极为流利。平井的高中生活相当多采多姿,除了加入学校的电脑社团外,也是摔角校队的一员,亦担任学校摄影一职。

在高中毕业纪念册上,同学们对他留下了以下形容:

kazu...p...japanerc...er......returnee...uniquearfreak

就读大学时,平井也以翻译汽车的操作手册及当英文家教等方法打工。

1984年于国际基督教大学(icu)毕业后,加入cbs/sony公司(现日本索尼音乐娱乐),负责行销业务。

1e)和索尼电脑娱乐(ei)副社长丸山茂雄(日语:丸山茂雄)的要求,参加playion在北美的发售业务;8月,正式加入索尼电脑娱乐美国(ea),担任丸山的口译。之后,平井一夫历任oo)、oo),2003年担任ei执行官、执行副总裁。

对于playion品牌在美国的成长,平井一夫作出了卓越的贡献,在美国市场中平井花费了相当大的心力,甚至经常亲自开车到各地与商家谈判。

2006年12月,平井从有“playion之父”之称的久多良木健手中接任oo),次年升任ea董事长)。当时ps3销售状况不佳,推出时间较xbox360为晚,价格则是任天堂wii的两倍。但平井改变针对ps3的销售策略,使其回归单纯的游戏机角色,加入蓝光等功能,并与游戏公司加强合作,使游戏来源更加多元化。结果ps3与其他品牌的游戏机产生差异化,也逐渐赢回消费者的喜爱。

执掌ei期间,psp掌机和pei于2010年成功转亏为盈。在电脑娱乐部门的杰出表现使得平井一夫于2009年被任命为索尼公司执行官、执行副总裁,主管网络产品与服务集团,并于同年兼任索尼公司董事。

2011年4月1日,出任索尼公司代表执行官、执行副总裁,也是外界最看好的接班人选。

2011财年,索尼亏损达4566亿日圆。2012年4月1日,平井一夫出任索尼公司代表公司执行官、总裁兼ceo。

平井一夫上任时的索尼公司整体架构主要分为三个部分:电子业务、金融服务业务、娱乐业务(包含音乐及电影)。2011财年中金融及娱乐业务都有营利,但电子业务亏损则维持长期化趋势,其中以电视部门连续亏损八年最为严重。如何解决电视部门严重的亏损及将集团整体带向营利,是平井一夫上任时最为瞩目的焦点。

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