任总接着解析公司运营战略的布局，明确了未来线下运营的重要性。

“这次，公司也是下足了重本，让美盛的老品牌在外包运营商的包装下，让国内知名电商平台伸来了橄榄枝，再一次让美盛焕发出了家电龙头业的号召力。我们的智能远程电饭煲，作为国货复兴的代表重回市场，并利用这次知名电商平台的”主场“，不断攻城掠地，从而不断地扩大市场份额。

比如说，它曾连续三年获得了”双十一“家电类热销冠军，这一耀眼的成绩至今是任何一家家电企业都是无人打破的。而把我们智能远程电饭煲，推上这个冠军销售宝座的，就是我们这外包运营商的功劳。”

严子信也研究了许多天，这外包运营商的运营模式，他为此业发了两天的时间准备了今天的发言稿，也给大家带来了丰富的网站运营经验，精炼生动的演绎技巧，以及门店经营的基本要素和意识。

他分别从专业，技能，会员管理，项目管理这四项内容来跟在场的人员来分享这次的培训会议。

“这是我们美盛集团接下来要弄的一个超大型家电的运营方案，大家可以看看，然后我们共同商讨一下如何运营和策划这个活动方案。”

严子信点开PPT里边的内容，“中国好男人的家务保证书”展现在所有人的面前。

“但是今年总共有三家品牌的正品通过授权经销商和平台的“百亿补贴”让利，始终居于平台热卖榜单前列。所以我们必须策划出一个更有意义的活动方案出来。“

严子信也深知，如今的美盛，就像快递行业的激烈竞争，利润逐步被那几大知名的电商拿走那样。

主打一二线用户，把微信九宫格入口都改成主打下沉用户，硬是挺着巨额亏损有要做用户增量。

主打三四线城市的用户，更是拉着一群自媒体原创的大咖们，针对一二线市场搞起了百亿正品补贴。

任总又接着说话了：“其实，今天在座的所有人都知道这个行业要从一个赚钱的“动能”，很快就会沦为一个不赚钱的“基建”，企业做电商运营，可能不再是拓展是一种渠道，而是为了获取数据，以帮助迭代自己的产品。

我们美盛作为东道主，邀请你们外包运营商来一块合作，更是为了这一场盛宴，调动了整个知名电商所有的事业不一起推动流量强用户，并下大力气搞新品的首发。“

因此美盛要想迎接春天，就必须在资本的寒冬之下，筹集到更多的草粮来推动转型。否则，随着白热化的价格战，卖商品的利润将会越来越薄弱的，最终也会沦为他人的嫁衣！

回到家之后的严子信，也在静静地思考着这个方案。

只有深度思考，才能变成一个无比有方向的人。而当你有了坚定的正确的方向，别的人和事都是围着你转的。

看着穿着家居服在客厅走来走去的张淑萌，这一番随意的“穿衣搭配法”，差点让严子信分了心。