改设计容易，只要拿钱就行，不过要想修改规划就不太容易了。福俊地产的工作人员递上修改申请，接着就给驳回来了，理由是规划通过后，不能随便修改。这时候就看出关系的重要性来了，都没动用王俊才的关系，李明军就找人给解决了，平时二十个工作日才能批下来的许可证，十天就办妥了。眼看着马上到春节了，这时候工地已经放了假，所以倒是没有耽误多少事。不过整个商业体上面增加了二十层建筑，所需的工期肯定要延长，不过这不牵扯买房业主的利益，商业体产权属于公司自持，早一点晚一点问题不大。
每到春节时，房地产行业大多数都会停工，因为在工地上工作的工人，大多都是家在外地的农民工，他们基本上一出来就是一年，背井离乡的非常辛苦，春节算是他们一年当中少有的长假。城市里的房子基本上与他们绝缘，农村人的乡土概念非常浓厚，即便远赴千里之外的城市打工，也不会放弃大山深处那座老屋。感觉他们很难融入城市的氛围当中，长期以来形成的城乡隔阂，让他们有着深深的自卑，其实上数三代，又有几个人是真正的城里人呢。
真正改变命运的，只有知识，农村的孩子只有通过努力的学习，考上大学，才能算是脱胎换骨，然后找到工作稳定下来，然后赚钱买房，定居落户，这才完成了从农村人到城市人的转变。随着房地产的发展，城里人早已通过各种形式取得了房产，每年房屋巨额的增量，都是由一届届的大学毕业生来填充，其中大部分是从农村出来的大学生。所以说城市房地产发展的过程，就是人口由农村向城市转移的过程。国家实行大学扩招，让无数的农村学生通过大学这一媒介进入城市当中，就是为了支持房地产的发展，下的一手妙棋。
然而房地产还没充分地发展壮大，年轻人的需求还远远没有满足，我国却猝然进入了老龄化社会，这就是我们国家房地产的现状。一方面大量的年轻人涌入城市，需要建设相应的房屋供他们居住。另一方面，很多城市老年人还住在俗称老破小的房子里面，他们对于住房的更新也有要求，但是目前的房地产主要是针对年轻人设计的户型，面积都比较大，如果这些老年人以房换房的话，只能从城市中心搬到城郊居住。
然而城市中心无论是交通商业人文等环境都要比郊区好，特别是目前城市的大医院基本上都在城市中心区，很多老年人为了就医方便不愿意离开市中心。这就产生了巨大的供应缺口，老年人有需求，但没有合适的产品供给。因此，王俊才准备建设和推广的养老公寓，正好解决了这部分老年人的需求。
首先，养老公寓位于市中心，各方面都方便。第二，公寓面积大多四十到六十平方左右，跟他们的老房子面积差不多，他们把自己的旧房卖掉，或者政府拆迁得到赔偿款以后，正好可以换购公寓产品。第三，公寓都是精装修，而且配齐了家具家电等生活设施，老年人买到手就能入住，省去了巨大的麻烦。第四，养老公寓的配套服务措施，完全解决了他们的后顾之忧，他们可以安心地在大厦里面养老，这一点是其他任何房地产产品满足不了的。第五，养老公寓并不是传统的养老院，它不但时尚，而且实用，住到里面不丢人，它不妨碍子女来看望和尽孝，因为关起门来，每个公寓都是一个独立的空间。
除了养老公寓外，现在还有一种养老方式，叫做居家社区养老。它是以家庭为核心、以社区为依托，依靠专业化的服务，为经济和生活自理困难的居家老年人，提供以生活照料等为主要内容的社会化服务。它主要有两种形式：一是由经过专业培训的服务人员上门为老年人提供照料服务；二是在社区创办老年人日间服务中心，为老年人提供日托服务。这种方式，原则上来说，是一种公益性质的服务，受场地和人员限制，很难大范围推广。
举个简单的例子，就以上门服务这一项来说。像这种公益性质的养老机构，大多都以居委会为依托，而一个居委会管辖着几万人口，面积可能超过几十万平米。需要服务的老人东一家西一户，可能从这头到最远的那一头，路程会超过半小时，一个服务人员每天照顾的户数有限，以送饭为例，如果每家需要耽搁五分钟，每次需要送十户算，那么一个人从这边一路送过去，到最远的哪一家，会耗时接近八十分钟。这么长的时间，饭菜恐怕送到就已经凉了吧。这还只是简单的送个饭，如果是上门做保洁服务，那一个人一天也就能服务个三四户。
一算大家就明白了，如果社区里面需要服务的人不多还好说，一旦需求增加，就必须大量增加服务人员，这对以公益为属性的社区居家养老服务机构来说，就是难以承受之重。而养老公寓就完美的解决了这一问题，由于几百户的老人都集中在一起，这就方便了服务人员的工作，很少的人就可以解决所有的问题。而且由于服务全部采用市场化的操作方式，整个的循环是可持续性的，即便为了公司形象，为了树立养老品牌，所有的服务价格肯定会限定在合理范围之内，但毕竟是有盈利的，有盈利就能保证这个产业的可持续发展。而且集约化管理会使得服务成本大幅降低，大幅降低的成本，更能够保证服务价格的合理化。
大家看看那些非盈利的养老院什么服务水平就知道了，它们全靠着国家投入，不可能给服务人员提供高工资，而低工资就对应着低服务水平，现在没有人会无偿地奉献。本身养老服务行业，特别是给老人提供贴身服务的人员就非常难找，高工资也不一定能够找到高素质的服务人员，何况低工资呢。大家经常看到新闻上说，哪家养老院的员工，殴打虐待老人了，偷老人的钱了，拿老人的吃的了，等等不好的现象，其实原因除了管理不善以外，主要是因为服务人员的低收入强劳动产生的心里不平衡所造成的。
那么做养老公寓，要想打出品牌，必须培养一支专业素质高，有爱心能够热情服务的团队。因此必须通过提高收入，加强培训，严格管理的方法来实现。只要钱给得够，就是请大学生来伺候老人，也能够找得到，何况很多工作根本不需要这么高学历的人员来完成。但是基本的文化还是需要的，文化代表着素质的一部分，有文化的员工更能够快速地接受严格的培训，有利于他们快速地提高服务能力，所以从事养老行业的员工，怎么也得高中以上文化程度。
当然了，这个团队的建设工作，现在还不到操作的时候，整个楼盘差不多要三年才能完成，在完工前半年，开始组建队伍也不晚，到时候可以和物业公司一起来招聘和培训，这时候主要是做好心理准备就行了。
马上就是春节了，两千年的春节好像跟往年有些不一样，王俊才多了更多的牵挂。记得去年春节的时候，王俊才心里最挂念和操心的只有历航区的超市。而今年一下多了三个大项目，其中天泰区这个还是个超大的工程，它集合了住房，学校，商业中心，养老公寓，四款产品为一体。除了商业中心外，其他的三项都是他第一次操作，人们对于未知的事物总是有些忐忑不安的，王俊才也不例外，他很希望找个人帮他分摊些压力，然而就连自己最坚定的后盾王世昌，都调去了庆州市，王市长现在忙得团团转，根本顾不上王俊才这边，所以他只能独立承担起重担，谁让这是他自己做出来的呢。
不过王俊才是一个乐天派，他相信自己，也相信自己的团队，有压力才有动力，没有什么事能够简简单单做好。在年前最后一次聚会上，王俊才给所有分公司总经理每个人发了个大红包以后，开口说道：“李董事长，各位同事，今天团聚在这里，我心里格外地激动。我们集团从几家小公司，一两百人，发展到现在如此规模的大公司，这离不开在座各位的辛勤努力和付出，在这里请接受我对你们的诚挚感谢！在明年，我们将会迎来第二家超市的开业，这正式标志着兴隆超市进入了连锁经营的业态，我相信我们的超市品牌，一定会在江州打响。兴隆超市品牌的成功，不仅是商业上的成功，还将对我们集团未来的中心业务，房地产和养老公寓项目，起到关键性的引领作用。”