“我们国家集训队队员注意了，12月份有一次在燕园大学的专题培训，之后有两场选拔考试，分别占国家队队员选拔的百分之二十。

国家队队员选拔，总共通过五场考试决定，每一场都很重要。

我们绝不能掉以轻心！”

三个国家集训队队队员重重地点点头。其他同学羡慕嫉妒恨地看了看他们。

陈老师又说：

“我们其他同学，11月份的联赛很重要，我们要以蓉城七中培训为契机，全面加强集训，提高自身能力水平。

我们都知道，联赛水平，一是决定我们能不能参加水木大学、燕园大学冬令营。

不要以为我们是水木大学附中，就一定能参加水木大学冬令营。水木大学是全国人民的水木大学，甚至是世界人民的水木大学！

冬令营是面向全国优秀中学生的，所以我们是跟全国的优秀选手争指标。

你们看看，沈笑夫虽然是江东省江岸市一职中的学生，他因为联赛成绩出色，就参加了水木大学冬令营，而且获得了降一本合约！

所以，我们一定要认清形势，我们是与全国中学生在争指标！

水木大学的本科生和研究生，更是面向全世界优秀学子，我们到时候就要和全世界的优秀分子争取了！

联赛成绩的第二个作用，就是明年上半年的京都市选占百分之三十到百分之六十的成绩，这个成绩加上京都市选成绩，决定大家能不能成为京都市驾驶学科竞赛队队员，参加明年六七月份的全国赛！

成为市队队员，在全国赛上面进入全国前五十名，就可以保送水木大学或者燕园大学！

你们看看，王子博、刘星海、沈笑夫都已经获得了水木大学的保送资格！

所以，竞赛的机会总是很多的。

有人说，竞赛过那么久就是一次小高考，就有脱颖而出的机会，关键看能不能把握住。”

其他同学纷纷点头。

说到这里，陈老师道：

“现在我们来学习我国的汽车产业发展战略问题。

战略就是选择，选择意味着必要的‘取舍。

如果不下决心放弃一些东西，哪怕是暂时的放弃，也就不会有什么有效的战略。

所以，战略的实质在于，在许多可能都有价值的目标中舍弃许多，而选择一个或一组目标；

或者在有可能达到目标的许多条道路中舍弃多数，而选择一条可行的道路。

在我国工业化这样一个充满着无限发展机会的巨大空间中，进行战略抉择，是需要承受巨大痛苦的。

问题的关键可能并不是什么样的战略更正确和更可取，而在于谁会基于充分的理由和真实的动机而真正关切企业战略选择的内容和结果。

按照经济学原理，答案是企业所有者。

任何人对战略的选择和判断都是以一定的理性思维为基础的。经济学的基本特点是以纯粹的理性主义为基础。

这种纯理性的性质是：不以任何非理性因素(例如民族、宗教、文化、观念等)为转移，通过以合乎逻辑的利弊得失权衡为基础的可行方式，实现自身利益最大化的目标。

按照这样的逻辑，各个企业所进行的战略选择在目标和判断准则上是没有差别的，而在现实中，企业的理性行为是不同的。

因为，任何人任何企业进行战略决策总是要以一定的价值观为前提的，而且也总是会受到各种非理性因素的影响的。

经济学假定任何人任何企业的行为都是纯理性的行为，而在现实中，人和企业的行为都是受纯理性和非纯理性两种因素的决定。

像建立百年企业、发展具有自主知识产权的技术、培育民族品牌、发展民族产业、做有社会责任感的伟大企业，以至要做社会企业家等这样的战略理念，实际上是由非纯理性因素所支配，而不仅仅是纯理性的推理和算计。

所以，企业战略选择不仅仅以利益关切性为转移，而且是由纯理性因素和非纯理性因素所共同决定的。

要想选择国家产业的发展战略，就要首先明确产业的战略目标，同样，这不仅仅是一个纯理性问题，也含有十分强烈的非纯理性因素。”