再往后，那就是老样子，舵主以上书友鸣谢。（前几本书我也是这么设定的）

这里说一下，为什么要这么区别对待。

因为，这个世界正在变得越来越冰冷。哪怕在文化产业领域，每一个运营者的判断，其实都是被大数据绑架的。人类正在渐渐沦为数据之奴。

谁都知道，有时候两本差不多的作品，一本爆红，一本扑街，可如果历史重演一遍，未必还是爆红那本继续爆红，扑街那本继续扑街。

而是有可能“原本扑街的那本，因为最初得到的第一波宣传到位了，所以崛起，马太效应滚雪球，强者愈强最后成神”（当然，这个假设的前提是你质量要跟爆红的那本相当）

数据的越来越透明，正在让这个世界“早期表现好”的人，得到更多关注。而在旧时代有机会“大器晚成”的人，更多变成了尸体。

凡是有的，要给他更多，凡是穷的，要让他更死。

我相信在马云眼里，孙正意在1999年给他的2000万美元，肯定比2014年他在纳斯达克IPO到的215亿美元更珍贵。

写书，其实也到了这样炽烈的时代。

最初几十个人，花1块钱证明自己是活粉，起到的证明效果，就像是天使投资。他可能与上架后一个舵主打赏的珍贵程度差不多，或者跟一个养肥到完结后再看的盟主差不多。

我既然是一个有创新精神的写手，一个用互联网创业思维指导自己写书的写手，我当然也要贯彻这种“把更多尊重与互动，向早期用户倾斜”的运营方式。