年前，按照公司惯例，需召开一次全国供应商大会。除了总结之外，更重要的是关乎下一年入驻展厅及平台的合约续订和终止。

主要还是由供应链管理事业部来负责，苏梓玥因为才入职不久，所以对供应商管理这块所知有限。

只知道，质保监督这一部分是跟供应商有直接关系，比如：送货、安装、维修等等。

原本，苏梓玥觉得这次供应商大会自己只是个旁听，毕竟，自己对此毫无经验。

不过，苏梓玥上午被叫去了董事长办公室，一呆就是两个多小时。

董事长把关于公司供应商的情况详细地都跟苏梓玥说了个遍。从资质、品牌、入驻方式、利润分配、合约等等，事无巨细地作了一一说明。

同时，也重点列举了一些老供应商及着名品牌供应商的优缺点，分析了利弊得失。

董事长还明确的告诉苏梓玥公司在供应商管理过程中存在的问题及遇到的难题。

最后，董事长要求苏梓玥在供应商大会召开前做一份详细的汇总报告，且对所有供应商做一个全面客观的评估，并给出建议。

从董事长办公室出来后，苏梓玥整个人还是懵的。这任务难度系数着实不低啊，光是消化这些供应商的基本资料都是一项极其庞大工程。

入驻公司的供应商大大小小有近一千家，入驻品牌更是多达一千五百多个……想想就觉得脑袋疼。

吃过午饭后，苏梓玥一刻都不敢耽搁，赶紧去总裁办填调阅申请。批准后，苏梓玥便马上抱着一大摞的资料及合同文本进了小会议室。

来来回回十几趟后，小会议室的桌子堆满了。