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七、梳理内部流程(2 / 2)

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“MC岗位的工作内容,其实简单来说就是物料订购与跟催及物料进度控制。”

“你在收到业务订单之后,先是要确定生产机型和所需订单数量,然后根据产品机型去寻找对应BOM资料,在分析出这个订单所需物料的具体明细后,你还得考虑前面的采购在途,以及库存情况。”筚趣阁

“完了之后,你就知道这个订单需要采购多少物料了。”

“这是你的第一步工作,也是最重要的一步工作,不能多下也不能少下,同时因为前面的呆滞物料和不良物料,甚至是更换......”

“前面采购部的那些问题,在这上面就可以得到一定的避免。”

李默在众人无不震惊的情况下,用十分简单易懂的话语,重新把几个部门的工作流程进行了优化和熟练。

并且,第一次提出了资材部的资材管理等核心要素。

说完之后,他看了下时间,快到五点钟了。

也就是说他刚刚说写了大半个小时!

“好了,现在轮到你们发言了。”

李默拿起一瓶矿泉水,大口喝了好几口。

然后看着曾日云说道:“曾日云你先说说你的理解,其余人给你们一点时间思考。”

“我重复一遍,这关系到你们日后的工作内容和薪资架构调整。”

“到时候别跟我说之前之前怎么样,要么选择留下来,要么选择离开这!”

李默环视一周,目光不复刚才的凌厉和严肃。

虽然如此,但他语气里的认真却是另所有人顿时一怔!

他们知道,别说现在的李默了。

就是以前的他,也有这个权利!

“我这边就是要求一点,那就是仓库数据的准确性,以及采购交期回复的准确性。”

曾日云之前在一个台资工厂里干过一年的MC岗位,所以他进志达电子公司的时候,基本没花费什么大力气。

所以他并没有说自己的什么理解,而是直接提出了自己的看法。

或者说,他对在这工作的一些不满和烦恼。

“这个我前面也说过了,仓库每个月底要进行一次盘点,我跟财务部到时候进行抽检,查出来数据有问题的,进行一定程度的罚款处理。”

李默说着直接看向老王:“老王,这一点你平时要仔细审核他们的出入库数据和实物,我只会不定时的抽检和查验。”

“如果有问题,你负一定的管理责任,明白吗?”

老王面色一凝,直接叫苦道:“李经理,这仓库收货从来料开始,我们就不可能一个个去点数啊。”

“包括发货也是一样的情况,我们是根据来料的包装发货的,所以还是前面的采购......”

“我们跟供应商说过了,少一罚十,严重的话甚至处罚货款,所以你们仓库可以抽检啊!”

一旁的采购主管张国柱闻言坐不住了,开始了一系列辩解。

“只要别到时候发货的时候,然后说我们采购偏袒供应商.....”

李默在一旁看着默不作声。

只是暗暗摇头,然后坐等几人的争执结束。

快到下班时间了没关系,他又不饿。

今天的这次会议,他非得让几人心服口服,乃至做出一定的明确保证才行!

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