翌日上午十一点，会议室。

“李经理，要不然你来说？”

王勤和李默两人坐在上方，其余的柳彬和曾日云等人全部坐在下面。

“行，那就我来说。”

看着把话语权交给自己的王勤，李默不做任何推脱，直接点点头开始了发言。

“昨天他们的那个事情,看似只是物料的问题。但实际上却是你们两人缺乏沟通，以及没有及时跟我们反馈的问题。”

“从这点上来说，我们虽然有着较好的管理流程和作业思路，但是身为执行者的他们。”

李默说到这，看向曾日云和柳彬以及仓库的老王几人。

“他们，没有很好的按照我们的流程和思路去执行下去。”

“甚至，还发生了很大的失误,以及由此闹出的巨大笑话！”

“没错,我这边回来之后就批评了柳彬,甚至是对他进行了罚款和记过，到时候我让人事部贴出来，让他好好反思一下！”

王勤点点头，也是把目光看向低着头的柳彬，满脸严肃。

“曾日云跟仓库这边也是，虽然不是他们的主要责任，但是我也对他们进行了扣除工资绩效的处理。”

见到王勤这样说，李默也是把他对曾日云和仓库的处罚说了出来。

“首先就是曾日云你，作为PMC，你或许有之前的一定工作经验，但是你太缺乏良好的沟通和技巧了。”

“我记得我跟你说过，PMC这个是连接业务、生产、采购、仓库、品质和工程等部门的重要桥梁，”

“昨天的这个事情，我先不说柳彬那边的问题，就你这里来说，遇到生产的这种‘特殊’要求，你是不是可以去跟仓库确认，那几款物料的即时库存情况以及那几款物料涉及到的后续订单问题。”

“如果影响到后面的订单了,你是不是可以跟采购说加急采购，然后也跟仓库和生产说清楚你的顾虑，让他们好好思考要不要多领，或者别的补救办法呢？”Ｍ.cascoo.net

“如果不影响，你是不是也可以反思下，为什么库存有那么多这几款物料呢，是你申购多了？还是采购下单重复或者多下了？”

“这些，我相信你选择任何一个思路去想，任何去确认核查，那么结果都不一样吧。”

“而你最终呢，却选择了不管不顾，只跟生产交代了如果超领，这算你们的.....”

“你甚至没有去跟仓库做任何交代等等，这不是一个好的PMC所有的责任心吧？”

“而且你有没有想过，这个订单为什么会超领那么多，如果是生产不良率本身就高，那到底是工程部的问题还是生产部的问题？又或者是供应商来料的原因呢？”

李默转过头,一番话把曾日云说的脾气顿时全无！

他从没想过，昨天那件事情还可以这样去想以及那样去做。

所造成的结果，也跟现在截然不同！

“经理,我错了，我后面会注意！”

曾日云心服口服的同时，也主动跟李默道了歉。

他发现对方跟台企工厂的那些领导完全不一样，不仅跟自己解释了那么多，还说出了好几种更好的处理方案。

甚至在根源上告诉了自己，有时候不用那样去思考。

遇到问题，也不用光想着去解决问题。

而是要从根源上去思考，这个问题为什么要产生！

这简直就是让他感觉自己之前的那些经验，在这种高度境界面前，完全不值一提！