“我希望大家在想着把企业做大的时候，一定要把企业的管理做好。”

“你选择了做企业，你就不能后悔。”

“你需要不断的做好客户员工和股东的工作，让他们各司其职。

只有这样子，大家同心协力，这个企业才能走得更远。”

“相信肯定有人要问，怎么做好一个企业的管理呢？”

“其实我觉得管理一个企业最好的办法，是通过文化，制度是用来去补充，弥补文化的。”

陈江海后面的这段话，跟前面相呼应了。

众人听了也是频频点头，这话说的很有道理。

许天和是听的最认真的，因为他有足够大的野心。

他想把自己的企业做的更大，想从陈江海这里取经。

“一个优秀的企业，必须拥有属于自己的文化。”

“大家一直认为米国的强盛，是因为米国有很好的制度。”

“但是在我看来，米国的强势最主要的并非其制度，而是离不开他的基督教文化。”

“它是有文化，有宗教信仰的。

现如今的华夏，还没有一个足够强大的文化体制。”

“或者说，现在的华夏，并没有重视属于自己的文化体系。

而是去国外东拼一些，西凑一些，当做自己的东西来用。”

“拿一些国外的法律制度来解决我们本国的问题，这是不现实的，也是非常愚蠢的行为。”

九十年代的华夏，很多人觉得国外的月亮要比国内的圆。

说到底，现在的国人对于自己国家的信心还不足。

只能说现在的华夏，确实落后于很多国家。

这一点，是无可争辩的事实。

再加上华夏的国情很复杂，现在的企业根本没有什么先例可循。

他们唯一能做的，就是学国外的企业。

这种情况下，外来的制度并不一定适合华夏的企业。

华夏企业想要发展，唯一能做的，就是找到自己想要的，摒弃自己不需要的。

只有这样做，才能让企业快速的发展起来。

“随着国家的发展和社会的进步，法治和文化不断完善后，我们企业家就能更好的去管理和完善这个企业。”

“在这里，我想讲一个故事给大家一起来听一下。

岛国的丰田是如何打败米国汽车的？”

说到这里陈江还故意停顿了一下，等所有人的注意力都彻底被吸引起来之后，才又继续说道：

“说起汽车发展史，米国发展的历史肯定要比岛国久。

可是岛国丰田，最后却成为了赢家。”

“关于这个问题，可以说是众说纷纭。

有的说战略重要，有的说设计重要。”

“但是我这里有个小故事，想跟大家分享。

有一天米国某个城市下了大雨，有位司机开了一辆车停在路边，因为刮雨器坏掉了。”

“这个时候雨中来了一个老人，帮着司机把刮雨器修好了。

司机便十分感激，问老人是谁。”

“那个老人回答道，我是丰田公司的汽车工人，我看到我公司的产品受到伤害，我有责任把这个修好。”

“如果一个公司单靠制度的话，工人就算看到了也不会去修理。

能做到这一点的，只有文化。”

陈江海分享的这个小故事，让不少人十分的震撼。

他们真的没有想过，会有员工能为公司做到这个地步。

这个公司得对员工多好，员工才会在下班的时候，做这样的事？

能有这样的觉悟，实在是太难得了。

异地而处，在场的很多人都感觉自己无法做到这一点。