然后才解决你的组织问题，你的构架问题，你的整体运作实施问题。

最后一步没新鲜感，都是针对普通员工的一些手段，没啥可说的。

张小北想着，感叹着，都忘记自己是来干什么来了。

“佩服，真心佩服。”张小北说道。

其实白老师讲流程问题的时候，张小北已经听明白了。

这个活儿，或者说现在咨询公司的手，已经伸向财务工作了。

没办法啊，你销售分公司怎么收款？你有这个权限吗？没有。

所以，没有任何工作是一个单独的模块，所有的工作都是有机配合进行的。

而且咨询公司明显是从集团的整体角度，根据销售工作的具体定位，来对销售分公司进行梳理和咨询的。

张小北知道，咨询公司会在适当的时候，打开财务管理的整个通道。

再接下来，速度会越来越快，逐步渗入集团的各个职能部门，进行大范围全方位的调研和诊断，梳理问题，提出有效的整体应对方案。

从而帮助金盛集团真正建立起现代企业制度来。

现代企业制度，基本的定义就是，以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

看看金盛的现状，以市场经济为基础，这是个大前提，全G都是市场经济，这个没说的。

企业法人制度为主体，这个是已经充分建立了。企业法人的概念也很明确，指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。

金盛集团就是企业法人，而且是生产经营的绝对主体。

“产权清晰，权责明确，政企分开”这三项，更是没有问题。

看看跟上“产权清晰”这四个字，在龙海县、滨州市乃至整个唐省都闹出了多大的动静。

“权责明确、政企分开”，现在，龙海县ZF从不干预企业的经营，企业的自主经营权和应当承担的有限责任非常明朗。

那么，就只剩下“以公司制度为核心”和“科学管理”两条儿了。

因为这两条是和人有关系，和人的思想和思维有关系，这个是耗时最长，也是最难解决的问题，也是困扰金盛集团现代企业制度建立的最后一块绊脚石。