这就是张彦明现在做事的初心：老子现在有钱有能力，谁也别想安心舒舒服服的继续赚钱坑人，想来先把我弄倒再说。

什么物价房价的，都搞一搞嘛。这只是一个老鬼的低级趣味罢了。

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之所以决定先一步拜访万客隆，也是因为对方的身份。

万客隆是国资合资企业，国资控股，牌大气粗，然后过了爆发期以后就开始走上了传统老路，各种问题，然后在08年被收购，成了南韩公司。

对，你没看错，曾经盛名全国的万客隆最终经营不善变成了南韩人的生意，收购方是乐天。

除了万客隆，这会儿规模也算可以的利客隆也是正经国资全资企业，还有04年成立的京客隆……

在所有乱七八糟的客隆体系中，基本都是国资身份，几乎每个省都有一家某客隆超市连锁公司。在这个时间段其实民营相当苍白，能发展起来的都是国营性质。

后来渐渐的私人开办的就越来越多了，而且引申到了宾馆，建材各个方面。万客隆宾馆是最常见的。

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京城以及周边的行业情况枫城这边已经摸清楚了，名单就在张彦明手上。

张彦明拿笔划了一个次序，然后交给郑义去安排时间：中贸联（万客隆），超市发（利客隆），物美。超市发就是原来的海甸区副食品商店。

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物美公司是一家神奇的公司。

说他神奇，是因为这家企业基本上是因为不务正业而发展起来的民营公司。

他的原名是卡斯特信息技术公司，开办于94年，是搞系统集成项目的，后来开始自主开发超市管理信息系统，也就是mis系统。同时开发出了pos系统。

然而系统开发出来了，举目四望，发现有点凉：国内没有大型超市卖场。

而中小型超市……就算是超市吧，没有人愿意尝试安装他们的系统：有点贵。主要还是规模太小。

几个伙伴一合计，没有客户，国内对这块缺乏认知，要不我们开个示范超市吧，用来展示咱们的系统给客户参观，能第一视角直观的看到结果。

说干就干，然后94年十二月，第一家物美就在翠微开业了，租的废弃印刷厂的厂房，用三角铁焊制的简陋货架，一切从简。主要是没什么钱了。

然后，火了，爆了。

半年的时间销售额就上了亿。几个人感觉，这特么挺不科学呀，不过，好像挺爽，于是又开了第二家店面。

然后就是一发不可收拾。可以说它带动了整个京城超市行业的发展。

然后就是一驰千里，03年上市，04年收购大荣，开创了国内商超行业无数个第一，创始人更是被尊称为商业零售教父级人物，获得荣誉无数。

可以说国内商业零售行业学习执行的各种理论知识，包括使用的管理系统，全是物美系。

可惜，花无百日红，06年，张先生被莫须有的请进了豪华大别墅吃免费饭，这一度假就是十二年。

18年无罪复出后当年连获三大人物奖，在企业家论坛年会上，老柳老马陈东任强俞洪等众大佬起立向他致敬。

一代强人。

想到这些，张彦明就有点意兴阑珊，再有五六年，就到了老百姓所说的清算期……这也是他不想抛头露面努力打造背影的初衷。

那位姓黄的，好像这次也能对上，不知道能不能打交道，或者是大战一场。这家伙有点好斗，而且绝不妥协，这性格是枭雄，也特么挺叫人头疼。

花锦堂这边动作相当快，一个多小时，团队二十多个人就搬了过来，主要是东西少，就是一些文件资料，设备什么的这边都有。

来的是核心管理团队，其他运行部门还在那边，等着直接搬到西牌楼就好了，不用折腾。他们是执行团队，过来的意义也不大。

人员安顿好，马上就开始开会，按照张彦明的思路调整整个前期工作计划。