“具体的操作我还真不是太清楚，都是下面在做，下一步怎么走开多少店我还真得问问才知道。”

张彦明掏出电话：“我问问。”

“不用不用不用，我就是随口问问，不用麻烦。”

“没事儿。”张彦明拨通了花锦堂的电话。开了年，福佑多公司已经搬到西牌楼那边去了。

现在商场，卖场是两个独立的公司，超市和便利店归到了物美那边，各方面已经全部划分清楚。

物美张总的弟弟现在负责便利店方面的运营管理，算是物美下面一个独立的部门。

“彦明。”

“哎，老花，我问一下，今年你们这边的计划是什么？”

现在综合卖场这边成立了京城地区管理部，负责具体运营京城以及周边地区的市场，花锦堂这边抽出手来计划其他地区。

以后会按地域划分出五大管理部负责每个片区内的经营发展，总部管理人事，培训，财务和后勤采购这些基础性的东西。

“我计划报上去了呀？

这边现在决定分两步走，一边抓紧扩大人员培训，然后在上半年内把五个管理部建起来。彦明，咱们技术培训学校那边，下半年能招生了吧？”

“我没注意看。能，你有什么计划？”

“能不能给我这边设几个短期专培班？现在缺中层啊，下面人手好弄，管理层也不算难，中层这块是大问题。

现在缺口至少三百人，一个省。这还是暂时的，店越多缺口越大，靠自己培养提拔肯定是来不及，跟不上咱们的速度。”

“你这边培训班不行吗？”

“我这边主要针对的是卖场员工，维修维护还有收银人员，地方就那么大，往哪安排？”

当初想弄个内部培训学校，找小尚帮忙给弄了个老院儿，现在已成为了超市卖场商场的黄埔军校，普通员工，收银员，维护维修检验，中低层管理进修，提高班。

包括商场那边，张彦君的鞋城都在这边设了委培班级，现在又得加上物美，地方确实已经不够用了。

去掉教职员工和工作人员，同时也就能容纳个一千人出头。

主要还是缺口太大，普通员工两个月一期，也就是几百人，现在那么多店面需要开，怎么也不够用。

“那边也放不下多少人啊，还有自己的专业呢，不可能只给你们服务吧？那边……我琢磨琢磨吧，行吧？月底之前给你们解决问题。”

“这个月？”

“嗯。这不是小事儿，我想想办法。”

普通员工不培训行不行？行。但是张彦明不想那样，国内大多数超市员工都是经过几天十来天的集训就上岗了，但那状态……一言难尽。

甚至依着张彦明的想法，两个月都少，起码半年的培训期，系统的学习技能知识是一方面，主要是培养团队意识，培养服务意识，培养集体观念。

这才是企业发展最重要的方面。

虽然说是铁打的公司流水的员工，但骨干队伍是必须也必然存在的，这就是公司的根，尤其是销售型公司。

这个团队越大，公司管理上也就越正规，越轻松，口碑也是越好。

甚至张彦明计划着在公司里推行接班制度，像过去的老企业一样，父母退休了可以推荐一个子女顶进来，或者优先录取员工子弟，形成一种归属感。

不过这个他还没有考虑成熟。

过去的老国企并不是一无是处，恰恰相反，有很多值得学习的

地方，老国企的落败原因相当复杂，并不影响学习他们的长处。

国人比较习惯绝对和一刀切，否认就是全面的否认，认同就是全面的接收，这种极端导致了整个社会出现问题，但从来没有人深思。