“听说第一批有给我们定制的行政车？”

“嗯，有，第一批大队长以上级别，第二批中队长。产能有限，很多工序需要人工完成。”

“什么档次？”

“这款车对标的是劳斯莱斯，在这个基础上尽量做到最好，主要就是酒店礼宾和我们这些人用。暂时不会外销。产能跟不上啊。”

“那不是得挺废油？”

“嗯，比一般车要废点，物有所值吧。到时候你们就知道了，咱们在技术上还是挺全面的，都是目前的新技术。我也是花了大心思，光钱就砸了上百亿米刀。”

“我不要，现在就挺好的。”老左厂长对车这方面明显没有什么追求。

“不要也得要，这可是公司形像问题，您可不能拖后腿。”

“怎么样？在这边办几个厂子？”

“也不是不行，计划是有的。我现在缺人哪，管理人员。技术人员可以培养，可以组建专门的技术团队支援，管理人员怎么搞？”

“你也太瞧不起自己的公司了，咱们上上下下好几十万人，找几个管理人员找不出来？哪个是天生的？我建议搞一次内部自荐活动。”

张彦明琢磨了一下，感觉还真是一条路子，还是比较靠谱的。

人都有天生比较擅长的东西，这和学历什么的无关，是天赋。就算是高学历，没有天赋一样啥也不是。

鲁尔算是全国各省当中受教育程度最高的了，也不过百分之十几，大多数管理者都不是什么高学历。这和技术岗位完全不同。

管理岗位要求的是眼光，判断能力执行能力还有大局观。这个事实上很难在后天养成。

“可以。就搞一次，算是后备干部普查吧，建个专门的档案出来，暂时不会进行岗位调动，后面再安排。加个约束，言过其实不切实际的要有惩罚。”

“行，交给我，我找王总切磋一下。”

“你这是，盯上王哥的位置了？”

“哈哈哈哈，不敢不敢，但是当个接班人什么的信心还是有的。”

鲁尔这边的大队长和王洪刚是一拨，就是当初前往抗洪前线里面的一个，所以说话就随意些，并不是真有什么想法。

当初几个人里有五个现在是大队长，另外几个在总部搞后勤。必竟人的天份还是有差别的，有些人适合做这个，有些人适合做那个。

其实只要有自知之明，对自己客观，能真实的了解自己，找一份合适的工作把它做好还是挺靠谱的，也比较容易出成绩。

关键就是现实中太多的人拎不清，根本就不知道自己能吃几碗干饭，心比天高能力又不够，在那上串下跳。

各行各业都一样，只想着往上爬，根本不管自己能不能行。结果就是一团糟糕。

太多这样的例子了，最后他拍拍屁股啥事没有，倒霉的都是老百姓。

“到时候会分批进行培训实践考核，然后进入后备人员名单，根据需要安排。这个过程或长或短，这些都要交待清楚。”

“明白。”

“其实以后的新兵下来的时候就可以填张表，然后根据实际进行安排。咱们总人数摆在这，缺什么也不可能缺人哪，是不是这么个理儿？”

这话说的有道理。基数大了，什么样的人都有，都

能找得到，就看给不给机会。