这是以为马老板刚才在港岛设计师面前吹牛批呢。
安静顿时有些不愉:“小雅,马总在生意上从不会乱讲话的,你不要想歪了。”
虽然对马老板10年建100座神马时代广场的言论也不太信,但安静总要维护自家男人的形象,而且以她对马天佑的了解,总觉得他可能真有这么一个构想。
马天佑笑道:“这个计划听起来很宏大也很不现实,安雅不大理解也很正常。安雅,你也听好了,未来10年,不光是神马地产发展会很快,神马公司旗下的大部分项目,发展都会很快,你自己要加强学习,才不会落于人后。”
孟琦终于惊讶了:“马总,难道神马地产未来10年真要建成100座商业广场?”
马天佑道:“怎么,孟总难道觉得很难?”
孟琦道:“马总,说实话,我是觉得很难。”
马天佑点点头:“没错,肯定难,不过只是难在执行。今天既然说到这了,那我就先跟孟总说说,神马地产未来10年的发展愿景——”
马老板介绍说,未来10年,在全国开发建设100座神马时代广场,就是神马地产一个最基本的战略目标任务。
禹南这座神马时代广场的投资,也一块实验田,核心目的在于建立团队、锤练团队、拓展团队。
这两年时间,孟琦这位操盘手的主要任务,一方面是做好禹南这个项目,其次便是培养团队,挖掘人才,吸引人才,形成一套有执行力、有战斗力的内部管理规章制度,以及相应的激励政策。
从98年年底,或99年年初,神马地产就必须去外地挑选目标,拓展项目了。
第二批神马时代广场的投资开发,可以考虑3个或4项目同时运作。
第三批,就必须同时运作8个甚至十几个项目。
第8个年头开始,第四批项目,可能需要同期上马几十个项目。
那时候,神马地产早已集团化运作,孟琦最重要的任务,就是抓战略管理,抓团队建设,抓企业文化和执行力。
对神马地产未来10年的发展目标,马老板能提供支持的,主要有两点。
其一,保证神马地产的资金流不断档。
其二,最迟从98年禹南神马时代广场建成运营后,神马地产将设立一个别的地产公司没有的部门,叫股权投资部。
这个部门的主要任务,是将每个神马时代广场的盈余资金,拿出一部分,用于投资国内房地产界已上市企业的股权,通过二级市场直接买入股票,或是参与这些上市公司的定向增发,拿到这些公司10%左右的股权,长期持有。
马老板没细说的是,前世华夏地产界的四大天王级公司,以及另几家优秀公司,神马地产要努力投到二股东或三股东,均作为财务投资。
而科万地产,马老板计划用5年左右的时间,直接买成大股东。控股,但不谋求控制。