原来分析过，两个项目各有优劣，但现实情况是如今的红星厂如同一个十二三岁的半大小子，胃口大的惊人。

半大小子，吃穷老子。凤凰自行车的项目和缝纫机厂的项目的缺点固然明显，但优点也很突出，那就是能让红星厂吃饱，能让这个“半大小子”快速长身体。

如此一来，除了原本的固定项目，红星厂需要同时对应至少五个新项目：平顶山两个项目，长海农机的手扶拖拉机项目，凤凰自行车项目和缝纫机项目。

其中平顶山煤矿的两个项目体量最大，但工作量不大，由刘小毛和一个新人对应，问题不大。

手扶拖拉机的项目是王嵩和王朝阳圈定的未来发展方向，涉及到大量的零件设计和系统设计计算，所以由王朝阳和张苗苗共同对应，另外带两个新人。

凤凰自行车厂的项目比较特殊，策略上可以接，技术和生产能力都不是问题，问题点在于凤凰自行车厂内部关系和利益网十分复杂，陈二调查好久都没有摸清。这个看上去利润可观的肥肉，凤凰自行车厂真的会让给外人吃？

跟王嵩商量后，王朝阳的定下的策略是不主动，不后退，如果有机会就咬一口，但注意分寸，绝不陷得太深。

缝纫机厂是近一个月陈二跑的次数最多的地方，利用越发熟练的商务技巧，陈二成功地摸清了对方底细。缝纫机厂以前对外宣称利润良好，其实是很有水分的。事实上，由于竞争激烈，缝纫机厂的利润非常低，已经陷入入不敷出的窘境长达两年。

这意味着，这个项目的利润会被压得很低。

但不可否认，这仍然是一个很好的项目。

王朝阳决定接下来，策略是跟张苗苗和娄老师组成三人攻坚小组，给缝纫机的皮带轮进行优化设计。这个攻坚小组，是红星厂目前可以排出的最豪华阵容，结构设计，强度理论，有限元理论，甚至动平衡理论……

王朝阳跟另外两位开玩笑说，这个三人攻坚小组的技术水平，领先全世界！娄老师和张苗苗都以为是玩笑话，其实以后世的眼光看，这话并不夸张。

三人用了五天时间，成功把皮带轮的重量从原来的3.3千克降低至2.7千克，结构也优化得更合理，更便于加工。

缝纫机厂的目标单价三十五元，让利一块五，经过三人的优化设计，成本可以控制在三十块钱以下，这意味红星厂的利润达到五块钱。

这个项目的总量是三年二十五万套！

这就是技术的力量。

生生把一个薄利项目变成一个未来三年内的稳定摇钱树。当然，利润和技术都是红星厂的内部秘密，在缝纫机厂看来，红星厂的利润不超过两块钱。

王嵩对此大发感慨，这种事情对以前的红星来说，简直不敢想象。转念又对王朝阳说，尽快培养新人，争取把技术部所有人都培养起来，三个月能做到嘛？

王朝阳哭着说：“爹，您想多了！”