三班班长媳妇听完这话就火了，这么拼下去不要命了？眼见就过年了，男人出个事可怎么办？

三班长低着头不说话，只会呲牙傻笑。

王嵩想了想，觉得这样下去却是不想，三班长虽然只是个例，但车间里工人们那股拼命的劲可见一斑。不过拼命的劲头可以有，却不能真拼命，说到底，工作任务在重要，也比不过职工们的健康重要。

命令三班长立即跟媳妇回家休息一天，然后王嵩给王朝阳拨通了电话，商量这事该怎么解决。王朝阳觉得应该在流动锦旗制度上增加一些额外要求，比如职工每天连续工作时长不允许超过十二个小时，住宿舍的职工必须按时回宿舍休息等等。

这跟王嵩的想法类似，爷俩再次想到一块去了。商量之后，王嵩在第二天张贴了流动锦旗的补充要求。

职工们得知补充要求后纷纷抱怨，要赶工却又限制上班时间，这不是自相矛盾吗？王嵩把这些抱怨的职工当众痛批一顿。赶工的方法可不止有延长上班时间一个方法，更重要的是开动脑筋，想一想怎么样提高效率。争取在相同的时间做出更多的活儿来，那才是本领！

就这样，因为一个刺激性的制度，红星厂全体职工在年末之前爆发出前所未有的积极性，生产速度快到令人吃惊。

最终的结果是，所有班组都成功在小年之前完成指标，而第一面锦旗被车床三班拿到。

小年的前一天，趁着午饭时间，王嵩当众宣布，红星厂的年假时间是明天（腊月二十三）开始，到明年的正月初七。

全场沸腾。这是长达半个月努力的结果。

然后王嵩又宣布，以班组为单位，到他这里领红包！

老厂长面前摆着一张四方大桌，桌上红包堆得如小山一样，所有班长在前面排队，按照自己班组的人头数领红包。其中获得锦旗的三班，可以拿到双倍红包！

同一时间在发红包的，还有红星厂的各“诸侯厂”。如今的南阳二厂、黑山金属、三河机械和大友机械，已经被红星厂收编，但除了业务和财务的统辖之外，生产管理基本采用各自为政的策略，这意味，业务量由红星总厂统一指派，但具体管理方法，由各方诸侯自己定。

流动锦旗制度尽在红星厂这边试用，王嵩的计划是明年在所有诸侯厂摊铺开来。

好的经验，就要多加利用才是。

在今天的同一时间，办事处这边，王朝阳在做跟老厂长一样的事。摆了一个小桌，上面一摞红包，王朝阳逐个给职工们发放。

在红包的刺激下，年度最后半天的工作日，工作气氛显得格外轻松。其实对比红包，长达半个月的年假时间令这群年轻的工程师们更加兴奋，纷纷讨论放假去哪里玩。