正青春点了点头说：“没错，就是一个月之后的试射！我听说那次试射会有各种军区的大领导参加，而且同时参加试射的还有其他项目，那次试射的意义非常重大，时间也绝对不会改变，那么问题就来了，咱们这个榴弹炮的项目必须赶在试射之前完成。如果无法完成，咱们现在做的一切都毫无意义！”

王朝阳暗赞眼前这位女中尉，不愧是正青春，眼界要比攻坚组其他成员高出许多，当其他成员都在闷头工作的时候，只有正青春在考虑大局。

一切的项目，无论商业层面的项目还是军工类的项目，说到底都是时间问题。

正确的时间做完正确的工作，这才让项目变得有意义。所以即便到了后世的商业时代，项目管理也是一个非常重要的课题，而且通常来说越大的公司对项目管理的力度越。毫不夸张的说，一个正常运作的项目有一半以上的人力和精力要耗在项目管理上。

其实关于这个问题，王朝阳和甄虎商量过，并且研究过一套对应方案。

既然正青春关心这个问题，那王朝阳不介意把暂定方案跟她透露一些，他和甄虎商量的结果是把项目分段进行。

也就是说设计部分和生产部分同时进行，如果把整个项目看作是一辆火车，可以优先设计火车轮，车轮设计定型之后，生产部门可以开始生产，与此同时进行车头的设计，在车头设计完了生产部门开始生产车头。

以此类推，叠加地进行项目推进。

这样让生产和设计，项目中的最重要的两个因素如同两根并行的藤条一样向上攀爬。设计工作不需要领先太多，只要领先一个阶段就可以，这样可以极大地缩短整个项目周期。

事实上，这在后世也是非常高级的项目管理方式。当然，它的难度也非常大。

而在利用这种藤条式的项目管理方案方法时，一个很重要的概念被引进来，那就是模块化设计。

王朝阳一直认为模块化设计的概念是后世所有工业中非常重要的理念。

模块化设计，顾名思义是把一个项目像切蛋糕一样切成不同的部分，每个部分有可以独立形成一个小部分。

在彼此之间留下一些端口和参数。

以最简单的电脑主机为例。后市的那些装在黑盒子中的电脑主机箱就是模块化理念的商业产物，你会发现它的主机板是一个带有各种插端口的主体，而不同的部分，例如CPU，硬盘，显卡，声卡…这些都被以模块化的形式设计出来，不同品牌的产品具备相同的端口，他们之间是完全通用的和兼容的。

因为专而精。

这种模块化的设计理念小到电脑家电，大到机车，飞机甚至航天器，都有淋漓尽致的体现。其优点在于实现了不同的部分的独立设计，分工协作以实现最优化，互换性也达到最优化，如果是出于商业的考虑，那么成本也会降低到最优化。

回到榴弹炮项目，王朝阳也早就开始考虑模块化设计的概念。