等到后来几次谈话，方宇已经变得非常自信，而他提出的观点成熟度也非常高。

方宇之前在长海农机总部工作，当时的他只是一个不受重用的小透明。而到了红星厂之后，却迅速成长为独挡一面的优秀人才。这让王朝阳自然会产生捡到宝的想法，每次跟胡庆斌谈起这事时，王朝阳都会毫不吝惜得把方宇夸奖一番，而胡庆斌也只能摇着脑袋不停地道可惜。

对于红星厂来说，业务转型固然重要，但是从始至终王朝阳都坚信一点，那就是人才更为重要。

一切工作都是人做出来的，而一切规划也都是以人为根本的。一个企业没有人才就同巧妇难为无米之炊一个道理。

如今的红星厂已经成功转型，并且已在产业基地里立足。可想而知的是，在不久的将来，业务量就会呈爆炸式增长。如果没有这些能够独挡一面的将才，将无法应对未来的局势，更无法把控企业的方向。

王朝阳曾经反思过，自己因为曾经身份的原因，掌控欲太过强硬。在处理任何项目和问题时，都会出自然地把自己当成绝对主力。绝大多数情况都是在自己制定了大方向之后才跟团队其他人分享，并且要求执行。

这种做法现在或许还可以，但是若放到将来就绝对不行了。事事亲力亲为，事事操心，等以后业务量增加之后，自己非得累死不可。

这次王朝阳把三人叫到办公室里，名义上是汇报工作，其实并不是需要他们来汇报实际业务。只是刻意给他们创造一个机会，坐在一起讨论一些关于业务的共性话题。

这三个人各有各的特点，也各有各的擅长之处。在以往经历的不同项目中，也必然有不同的经验。

如此把这些问题放在一起讨论，也有助于三个人的进步。

王朝阳发现三个人坐在对面都显得有些拘谨。即便是平时最活跃的刘小毛也有些紧张。王朝阳便笑了笑，把他的想法说了出来。

得知了王朝阳的真正用意，三个人才开始慢慢放松。

随后王朝阳点名让方宇先发言。

方宇的汇报是关于项目管理的。他分享的事情正是上次对应鼎力集团重型起重机项目的实际经验。尤其是在应对数量巨多的复杂问题上，方宇非常有发言权。

事实上曾经这也是令方宇苦恼的关键点。当时一个那样巨大的项目牵扯到方方面面，相关的事情也是千头万绪。方宇在担任项目负责人之后，一度被这些复杂的事情搞得近乎崩溃。

后来还是王朝阳向他传授了一些日程管理的技巧，包括利用四象限划分任务的方法。方宇很快便把这些理论和实际工作结合起来，并且在长期的工作中总结出一套适合自己的具体措施。