宠物医疗是宠物行业第二大细分市场，占比差不多是25%左右，仅次于宠物食品的一条赛道。
而宠物医院只是宠物医疗这个细分行业的一个子行业，另外两个子行业是宠物药品和宠物疫苗。
国内宠物医院以个体私营为主，服务质量与水平良莠不齐。
根据统计，国内宠物医院超过家，但其中非连锁医院占比近90%。
从投资规模来看，国内宠物医院的建设投入规模也以中小型为主，76.3%的宠物医院建设规模在200万以下，其中100万以下的占43.8%；
投资规模在千万级以上的宠物医院仅占3.2%；
投资规模在500万～999万之间的只有6.69%。
换言之，就是说投资500万以上的“大医院”只占全部宠物医院的10%，差不多是1200家左右，其中，大部分都是连锁宠物医院。
而佩特宠物医院的主要竞争对手，就是这1200家大型宠物医院。
其实应该是1100家左右，因为佩特宠物医院也在一二线城市开了100家左右数量的宠物医院。
投资规格很高，一线城市和重点二线城市，全部是1000万以上投入的大医院；
弱二线城市，就投资500万～1000万之间，开规模小一点的医院。
这个也是有科学依据的，大的城市人口多，养宠物的就多，并且经济发达，宠物主愿意投入到宠物身上的花销也更多。
至于三四线城市，基本上是一些小医院的地盘。
佩特宠物医院不能玩下沉，因为体现不出规模效应，这是实体经济，必须得考虑投入与产出问题。
最为关键的是，目前佩特宠物医院的几个主要竞争对手：瑞鹏、瑞派、安安这三家宠物连锁医院全都开了一百多家店到三百多家店不等，而且就围绕着一二线城市开。
战况很惨烈，佩特宠物医院和这几家对手经常是店挨着店，贴身搏斗。
所幸的是，佩特宠物医院能够拿到佩特网、投融汇、抖视、镁团这几家公司的线上流量。
医院数量规模虽然比这三家宠物连锁机构差那么一点，但是单店产出却要比几个对手高出一大截。
大型宠物医院开得起更高的工资，请得起更好的宠物医生。规模效应一旦形成，三四线城市的一盘散沙的小宠物医院基本上就是传檄而定。
所以国内的宠物医院龙头之争，决定胜负的地点还是在一二线城市。
除了在线上想办法以外，张益达还打起了产业链上下游的主意。
他和高陵资本的张三石有一个赌约，赌的是在三年后，即2019年6月的时候，看谁控制的宠物产业资产更多。
谁资产多，就并购掉另外一家。
同时还有一个10亿美金投入的上限，比拼的是双方谁对宠物产业的布局更高明，更会经营。
要是张益达这一方更强，高陵资本自然乖乖接受并购，成为佩特控股的股东。
毕竟高陵资本就是玩金融的，财务投资也好，还是下场自己经营也好，终归图的是赚钱。
三年后，双方合并，还避免了一场两败俱伤的浪战。
不得不说，张三石老板是个非常聪明的金融家，无论赌约胜负，他都不会吃亏。
张益达不一样，前世就是经营的宠物产业，而且父亲也想在这个行业大施拳脚，两父子自然是不甘心做财务股东的。
佩特宠物医院起步比几家对手慢了点，已经在竭尽全力扩张了，近两年时间也才开了一百来家宠物医院。
倒不是资金紧张，毕竟可以贷款，而是受限于人才储备和行业认知。
经过近两年的摸索和打基础后，佩特控股集团基本上已经摸清楚行业里面的门门道道了。
张益达和父亲商量后，决定双管齐下，一头加大医院扩张速度，一头涉足宠物医疗上下游产业链。
专业性的宠物医院通过开展宠物疾病诊疗、防治、宠物保健、宠物美容等全产业链业务，并捆绑宠物食品、宠物保健品的销售。
实现规模效应，并形成统一经营和规范化的管理模式，加速提升品牌效应。
宠物食品是佩特控股占股51%的子公司多格芙德在生产，但佩特控股在宠物疫苗和宠物药品两大细分领域却没什么可以说道的布局。
佩特控股集团虽然和京大医疗集团旗下的子公司京大医药股份有限公司成立了合资公司佩特医药，进军宠物药品研发，但一时半会儿也拿不出什么成功的产品。
国内宠物医药一直没有专门的法律法规，存在监管空白地带，所以市场很混乱。
国内兽药企业仿制国外着名动保公司医药产品成了惯例，让消费者看不懂成分，或者不标明成分，可能会留地址，但你在地图上找不到……类似的例子多不胜数。
还有兽医拿人药当宠物药用的，有些人药宠物可以用，有些则不行。
搞错了的话，狗命不保。宠物医院经常闹出一些医患纠纷。
国内宠物药品企业一直就呈现这种“小、弱、散、灰”的状态，专门从事宠物宠物药品生产的企业很少。
并且生产的宠物药品同质性强，相互模仿程度高，市场竞争力不强，使得企业难以获得规模效益。
没有良好的效益就更加承担不起研发创新药品的成本和风险。
另外国内又缺少专业人才，新型宠物药的研发能力明显不足，阻碍了宠物药的研发与创新。
而国内养宠物的人越来越多，对新型宠物药的需求日益增加，供不应求，又反过来进一步导致了国内大量兽药企业仿制国外宠物药。
长此以往，国产宠物药品的生产与研发便进入恶性循环。
张庆华有感于此，决定到国外着名的动保公司看看，学习一番。