目前来看，效果还是很不错的。”

张益达点头，“这非常好，国内好的、成熟的方案都可以拿到海外来试试水嘛！

既节省营销广告费用，还能给当地一些社会组织带来一些实质性的好处。”

马俊微微颔首，转头看向尼基尔，说：“你再给张总介绍一下目前印度的短视频竞争态势。”

尼基尔说了声“好的”，然后开始介绍了起来。

“目前主要竞争对手有两家，一个是YY欢聚时代旗下的Likee短视频，一个是阿狸UC孵化的Vmate。

小影旗下的VivaVideo、顺为资本投资的Clip、ShareChat等短视频平台则位列第二梯队。

不过他们距离我们还差的很远，Likee和Vmate的活跃用户有千万量级，第二梯队的短视频只有几百万，甚至是几十万活跃用户量级。

我们和Likee同属于内容媒体，主要流量用来保障内容消费者的浏览体验，内容主要以精品为主；

而Vmate避开了一些竞争，选择了内容社区驱动，主要流量用来保障内容生产者的体验反馈，平台内容质量相对于我们和Likee要差一些，但是更重视内容发布者的互动和基础流量保障。”

张益达挠挠头，一不留神，被阿狸在印度搞出来了一个快手。

失策！失策！

至于欢聚时代，张益达也没小看这一位，一直海外闷声发大财，特别是直播，那简直堪称出海收入最高的中国公司。

张益达看向马俊，问：“你对印度市场怎么看？是不是再推出一款“快手”那样的产品，覆盖不同层次人群？”

马俊摇头，“Vmate虽然取得了一定成绩，但距离我们和Likee还差很远，内容媒体注定才是真正的大道，其余都是小道尔。”

尼基尔听不懂中国话，心中暗暗有些焦急，暗想：回头一定要找个中文老师，好好学习一下中文。

他既然选择了Musical.ly这艘大船，自然想获得更好的发展。

和大老板交流，不懂中文，那简直糟糕透了。

他的偶像是谷歌CEO劈柴哥，一个从工程师成为打工皇帝的印度裔美国人。

要自己有一天能够当上锐向集团的CEO，想想也觉得挺美的。

锐向集团在他看来，绝对有成长为数千亿美金市值的潜力。

只要拿下短视频全球市场，月活用户超20亿，拳打脸书，脚踢油管不在话下。

而要完成这个目标，中国顶多贡献六七亿用户，自己所掌管的印度大区有希望拿下四五亿用户。

他还是比较理智的，虽然两国人口差不多，印度人口只比中国一亿，但移动互联网覆盖率不一样，印度目前就四亿多网民，中国几乎是这个数字的两倍。

所以印度的短视频用户数量撑破天也就能做到4-5亿量级，而且还得活跃度非常高才行。

要是自己帮助Musical.ly拿下一整块印度市场，升职担任Musical.lyCEO或者马俊那位置，应该不是问题吧？

然后再一步步往上爬，成为打工皇帝、印度年轻人眼中的偶像！

张益达则在和马俊辩论是否要再推出一款短视频APP？面向哪部分用户群体？是否主打差异化市场？

马俊固执己见，认为把推广新产品的钱投给Musical.ly，无疑可以更好地巩固印度市场龙头地位。

而重新推一个新产品，所耗费的资源、金钱将是一个海量级，不划算！

张益达则想用两款甚至三款产品来绞杀这条赛道的其他选手。