更主要的是，这些水，都是东江冰泉，第一次铺向市场之后，剩下的间隔一个月日期的矿泉水。

相比于隔期水，经销商和门店，更喜欢的，当然是刚刚生产出来的矿泉水。

不仅如此。

进入十月，安阳市几场大规模考试，考场门外，都有东江冰泉的摊位。

不过这些摊位，并不是售卖，而是赠予。

在考场门外送水这件事，并不是陈浩独创，甚至有不少东江省内的矿泉水公司，都跟陈浩学习，一样将矿泉水摊位，摆在考场前。

但这些矿泉水里，还是东江冰泉，送出的更快。

其中最重要的一点，就是东江冰泉，定价三块钱一瓶！

寻常人就算见过，也根本不愿意花钱去买，这会考场外，竟然有人免费发放，相比于一块五一瓶的矿泉水，更多考生，自然愿意选择三块钱的东江冰泉。

这就是差异化，价格的差异化，会引发顾客的好奇，从而产生兴趣。

只要有所选择，价格的差异化消失，顾客就会下意识的买上一瓶东江冰泉。

一时间，连带捐赠和赠予，近两百万瓶的东江冰泉的库存，被消耗一空。

此时此刻，金秋公司连带员工开支，水厂工人开支，和生产矿泉水成本，运输费用，电视台，报纸宣传费用，还有网络宣传，总亏损，已经高达两百五十万。

而且，此时此刻，仓库里，还摆着成本三百万，总计七百五十万瓶的矿泉水，没有出库。

更让华铭不明白的是，陈浩，竟然还在让付浩，带动东陵水厂的工人，同时开动两条生产线，加班加点，以一天二十五万瓶矿泉水的速度，持续增加库存。

这可都是钱啊！

一天连带员工工资，就要消耗十多万块钱的成本！

关键仓库都快堆满了，这水，就是卖不出去！

总不能，还接着捐吧？