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第103章 联合(2 / 2)

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该反收购计划是1982年发明于米国,称为股权摊薄反收购措施。当一个公司一旦遇到恶意收购,然后通过发行低价新股,目的就是让收购方手中的股票占比下降,也就是摊薄股权,

同时也增大了收购成本,让收购方无法达到控股的目标。

该反收购计划是在1985年在米国决定为合法,

在80年代中后期,该反收购计划以不同的形式在其它区域广泛采用。

例如在港岛的公司法规定,董事会每年可以新增20%的股票,这也是反收购计划的一种,

最直接的例子就是在2005年港岛上市公司新世界发展(0017)与英国对冲基金TCI(俗称顽童基金)的股权争夺战。

事情的开始就是在2005年11月30日及12月1日,这2天内,TCI突然斥资近10亿港元增持新世界发展,持股比例达到7.45%,成为公司第二大股东。

如果TCI持股比例超过10%,便有机会派驻代表进入董事会,

大股东周大福背后的郑钰彤家族来说,这并非上一个好消息。

听凭一个陌生人入侵董事会、干预家族旗下的公司管理决策,显然并非他们所愿。

在12日,开始反击,新世界突然停牌,并涉及有关配售股份协议。次日,新世界复牌,并宣称将以11.50港元的价格配售2.8亿股新股,配售价较停牌前的收盘价折让10.85%…。

至此,TCI持股比例是迅速地稀释…。

那么,以上就是反收购计划的典型例子,通过发行低价股票,以此打击恶意收购。

这样的例子很多,比如盛大收购新浪,

新浪也使用了反收购计划,才击退了盛大。

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