8、告别与伤感

随着制裁的持续，国内也传来消息，持续了两年的海外扩张步伐暂缓。公司大力发展国内业务，同时为了降低业务风险，将手机的权重下调，重点发力IoT。

这一波调整，紧跟着就是人力的变化。

之前成建制来支援各国各区域的队伍，也都分拨回国了。

除了那些已经常驻在当地，像韩奇这样，办了东道国工作签的除外，其他人，都分批调回国内。不管是业务调整，还是架构重组，大家都面临着批量的告别。

有时候，告别多了，也不显得伤感，反而这感伤还越来越廉价了。

不过，对韩奇来说，铁三角的消失，还是挺让人意难平的。首先接到指令要回去的，就是易晓欣和周国豪这一波。

他们本身也属于支撑模块，回到深圳总部或者常驻香港，也是一样的支持海外工作。对公司来说，少一个人在外面，就少一份额外支出。开源节流，第一招就是节流。除了员工的缩减，预算与费用，也做了大调。

各部门都在盘点，此前规划的预算目前花费情况，以及接下来还有哪些是必要支出。

意思是，除了必要支出，其他可花可不花的，都先不花。只要是财务还没走到支付这一步的，都要上会重新评估。整体就是一个大原则，量入为出，如果各地区部能够挣到自己花的，那总部绝对支持，如果需要总部继续输血，那抱歉，先断奶三个月。

泰国因为连着搞了好几场发布会，又跟电商、渠道搞了不少闪销，一时间算下来，基本持平，还小亏一些。公司总部的账面上是不欠钱的，但风华的账面上是亏钱的。

而预算逻辑是，亏钱的需要先把之前欠的补回来，再重新分配。而不亏的国家，则自己预估后面一个季度的收入，按照收入水平的5-8%做营销预算。

零售、促销等活动，尤其是牵扯到价格和后返的，也先暂停，除非为了大客户，不得不执行的，才继续。

送别会上，易晓欣眼眶中泛泪。她其实这趟没白来，从一个刚毕业的新兵，练了半年多，成了独当一面的好手。不只是PR这一块，已经完全摸熟了思路，就连粉丝活动、Social Campaign，新品发布会这些，也都深度参与，可以说，在泰国这段时间，她也学着当了一次“CMO”。

她伤感的是，这群朋友们刚刚混熟，就要分离，又要返回国内，开始新的关系，开始新的业务，不舍和忐忑吧。

“韩奇，我们走了，你可要对natty和Arun好一点。”

“怎么，还不够好吗？”

“要跟对我们一样好。”

“那是自然。”